授课时间:3小时
授课方式:线下课程
授课对象:企业骨干管理人员等。
课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲 |
一、引子 1.世界环境发生了根本性变化 ² 企业生命周期越来短 ² 高维视角下的决策挑战 2.不提升,就淘汰
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二、创新的最大瓶颈:认知局限 1.你对事物的认知,取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2.什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一:思维定势 案例:公安局长,路径依赖 ² 认知突破障碍之二:直觉错误 案例:判断美女,海盗分赃, ² 认知突破障碍之三:维度打击 案例:街电,美团 3. 重新认识创新的价值与意义 ² 企业发展的核心是成长 ² 企业成长的主要路径
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三、创新解决问题:规律引领路径 1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾 ² 创新案例:土地爷的哲学 2、创新规律之二:发明创新演化的方向 ² 创新案例:键盘与货币 3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律 ² 创新案例:集装箱改变人类社会 4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么 ² 创新案例:茅台,UT斯达康 5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律 ² 创新案例:Netflix ² 创新案例:华为的成长逻辑
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四、企业组织创新实战 1.创新是企业的核心竞争力 ² 创新是一把手工程 ² 创新对于企业的价值 2.企业创新文化的打造 ² 创新的软环境 ² 创新的硬环境 3.如何打破不同部门之间的壁垒 ² 避免深井病 ² 打破部门壁垒的有效方法 4.颠覆性创新要离开体系 5. 首席创新官
结束语 |
课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 创新底层逻辑的全新认知 ² 掌握创新的核心规律 ² 切实可用的创新工具 |
授课特点 ² 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 ² 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书,让学员全面提升 ² 开拓视野,建立全新思考模式 |