创新赋能，传统企业的创新之路

创新类课程

《互联网时代企业创新的路径与心法》

《新常态下的创新性思维》

《创新赋能，传统企业的创新之路》

《卓越创新理论与技能》

《企业创新战略升维之路》

《企业家的创新格局》

《创新赋能，传统企业的创新之路》

课程大纲

一、 企业为什么需要进行不断的创新？

1.         过去十年发生巨大变化

²  不适应就会被淘汰

²  案例：NETFLIX

2.         优秀企业发展与价值创新的关系

²  实现企业增长的主要路径

²  什么是创新

²  创新的分类

²  创新的机会在那里

²  案例：大企业是如何被颠覆的

二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         创新理论的哲学思考

²  创新的本初驱动力

²  感性驱动与理性驱动

²  多视角观察问题

2.         企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释

²  创新树理论模型的两大外因

²  创新树理论模型的三大内因

三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

1.         用户需求是创新的土壤

²  从传统商业到新商业

²  从客户到用户

²  站在用户的角度进行创新

2.         创新环境的PEST分析工具

²  人口与创新

²  互联网的发展带来的创新机会

²  创新性技术的演化路径

四、 企业创新树模型之树根——创新组织

1.         领导者是创新架构师

²  首席创新官

²  创新治理

2.         案例:韩都衣舍

²  大平台，小前端

²  公司到共司

3.         创新文化的打造

²  独立组织实现颠覆创新

²  互补型团队

五、 企业创新树模型之树干——创新方法

1.         传统创新方法

²  试错法

²  头脑风暴法

2.         创新从魔法到科学

²  创新的级别

²  创新发展的方向

3.         创新中的矛盾

²  创新中的物理矛盾

²  创新中的技术矛盾

4.         创新的基本原理

²  创新基本原理使用举例

六、 企业创新树模型之树冠——创新成果

1.         产品创新

²  极致思维

²  迭代思维

2.         市场创新

²  社群思维

²  品类思维

3.         服务创新

²  数据思维

4.         模式创新

²  跨界思维

²  共享思维