授课时间:1小时
授课方式:线上课程
授课对象:企业负责人,总经理,董事长。中小企业主,企业高层管理人员等。
课程简介:面对肆虐的疫情,企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期,企业应该如何应对?企业如何实现极限成本的节约?如何在危机中寻求机会?本课程将从成本控制,组织变革,认知提升和未来机会四个方面,向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。
课程大纲 |
一、引子 1、武汉加油,中国加油! 2、环境发生了革命性的变化,你准备好了么? |
二、成本控制创新 1、传统成本控制环节 2、非常时期非常成本控制 ² 高管谈判 ² 工资谈判 ² 房租谈判 ² 银行谈判 ² 供应链谈判 ² 政府谈判 ² 用户预付 3、非常时期成本控制的基石 |
三、组织变革创新 1、是谁在管理你们的公司 2、传统的科层制 3、分布式组织 4、价值共同体 |
四、认知升维创新 1、认知升维之一:不要浪费一场好危机 ² 案例:华为的两次危机 ² 疫情是企业免疫力的一次考验 ² 案例:奈飞公司 2、认知升维之二:真正的B2B(Back to Basic) ² 案例:亚马逊与玩具反斗城 ² 变与不变 ² 案例:王老吉,美团 3、认知升维之三:小众品牌的春天 ² 案例:李佳琪现象与小红书现象 ² 流量到留量,公域到私域 ² 案例:格力和小米 |
五、疫情后的创新机会 ² 线上生鲜 ² 线上运营 ² 线上娱乐 ² 线上办公 ² 线上教育 ² 人力替代 ² 社区商业 ² 医疗健康 ² 智慧城市 ² 线下体验 |
课程三大收益 ² 提供解决企业具体困境的方法 ² 帮助企业提升认知,转型变革 ² 为企业指出未来的机会与方向 |