(微信同号)授课时间：1-2天（6-12小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。
点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。
授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。
课程简介：系统的学习设计思维方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习设计思维与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关设计思维方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子：面对创新的世界 1、10年来世界发生了什么 2、不创新，即淘汰 |
二、设计思维方法介绍 1、团队破冰 ² 创新思维互动游戏：海盗分赃 ² 创新思维破冰活动：棉花糖挑战 2、理论分享 ² 什么是创新 ² 什么是设计 ² 什么是设计思维 ² 创新常犯的错误 ² 创新思维常用方法 |
三、创新流程 1、用户痛点挖掘 ² 客户面临的问题 ² 问题界定 ² 问题分解 ² 5W提问法 2、创意方法论 ² 头脑风暴 ² 客户旅程地图 ² 主题特征组合法 ² 平行思维法：学员互动实战 3、创新方法可行性 ² 创新可行性检验 ² 梦想/现实/批评 ² 创新坐标法 |
四、创新行动 1、图解行动计划 ² 决策树法 2、原形设计 ² 故事画板 ² 焦色扮演 ² 物理原形 |
五、小组总结汇报 1、各小组汇报成果 2、总结提升 3、测试 ² 价值测试 ² 购买测试 ² 渠道测试 ² 增长测试 |
六、四维度提升企业创新成效：创新案例赏析 1、品类创新案例 ² 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳 2、营销创新案例 ² 案例：天门洞，大堡礁，熊本熊 3、产品创新案例 ² 朕知道了，孤独图书馆 4、流程创新案例 ² 亚马逊，雅芳 |
课程四大收益 ² 掌握创新工具 ² 明晰创新规律 ² 打造创新组织 ² 企业创新转型 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 现场气氛热烈，参与性强 ² 学后立刻可以解决实际创新问题 |
