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党建融入中心 提升素质能力 践行科学管理 推动企业发展

主讲老师: 张永军 张永军

主讲师资:张永军

课时安排: 2-4天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 13:28

【课程背景】

国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济,支持国有资本和国有企业做强做优做大”。习近平总书记指出:“坚持党对国企的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须一以贯之”。作为优秀的中泰集团,需要继续做好六件事:(1)总结成功经验;(2)坚持党的领导,加强党的建设,筑牢国企的“根”与“魂”;(3)党建融入中心,用企业创新发展的成果检验党建效能;(4)持续提升管理者的素质能力(修养+党性修养+管理能力+领导力+够用的专业力);(5)实施科学管理,提高管理效能、管理质量和业绩水平;(6)持续创新驱动,引领企业高质量发展等。

 

【课程收益】

1、理解并践行党中央国务院对国企改革创新发展的要求。

2、了解当前国企面临的困难和调整,以及建立和完善现代企业制度的重大任务。

3、全面理解国企体制机制创新的目标、任务和措施,并推动实施。

4、党建融入中心,引领企业高质量发展。

5、持续提升企业管理者的素质能力,促进企业科学发展。

6、理解企业科学发展的理论、实务和创新。

7、掌握推动企业高质量发展的方法措施。

 

【课程特色】

落实六中全会和中央经济工作会议精神,紧贴企业实际、瞄准现代企业制度建立和完善目标、聚焦企业困难挑战、强化党建引领、提升管理者素质能力、推动企业高质量发展。内容翔实、逻辑清晰、案例生动、重点突出、学以致用。

 

【课程对象】国企高、中层管理人员;国企基层管理骨干

 

【课程时间】16—20H

 

【课程大纲】

一、担当国企使命  迎接困难挑战(简要叙述)

1、国企的地位、使命和发展方向

2、国企高质量发展面对的困难和挑战

3、国企改革的目标、任务、政策和要求

4、国企体制机制创新的意义和措施

二、践行党建思想  筑牢国企“根”“魂”

1、国企的两个“一以贯之”

2、学习新思想,筑牢“根”与“魂”

3、规范党的基层建设(党的组织建设、党的组织生活制度、民主生活会制度等)

4、党组织书记的重要工作(角色认知)

3、党建融入中心的要求、方法和措施

 

三、建立严格制度  保障健康发展(建立现代企业制度)

1、现代企业制度的定义

2、建立现代企业制度的理论

3、建立现代企业制度的实务

4、实现企业科学管理的方法措施

5、创新企业发展的思考

   

四、提升素质能力  实施项目(科学)管理

1、企业管理者的素质模型

2、企业管理者的修养:仁爱、心静、乐观、忠诚、诚信、勤学、宽恕、廉政等

3、企业管理者必须够用的专业力

4、企业管理者的管理力:管理的定义、战略管理力、决策力、计划力、组织力(高绩效团队建设)、执行力、学习力、沟通力等

5、企业管理者的情商和情商领导力:情商、情商领导力、效能和人际技能、有效领导、商业运作模式、运营管理

6、现代企业项目管理(科学管理)的理论和实务(略讲:五大过程、九大管理知识。重点掌握管理思想、思路和方法)

 

五、迎接时代挑战  推进综合改革                                 

1、国企改革“双百行动”的成功经验分享(选讲内容,由企业来定)

2、国企综合性改革的理念或方法

3、国企战略创新和核心竞争力提高

4、党建融入中心和政治、思想(领导)核心

5、人事制度改革和绩效管理创新(留住关键、核心人才,激发内生动力,提升人力资本,提高全员素质)

6、科技制度改革和技术管理创新(让创新创效者名利双收)

7、培育企业精神和企业文化创新(文化引领,让企业员工自觉行动!)

8、走近世界中央和突出中国特色(建立具有中国特色的先进的现代企业制度——新疆中泰集团高质量发展的经验,以及前景展望。)

 

小结

新疆中泰(集团)有限责任公司
单位介绍:

新疆中泰(集团)有限责任公司(简称“中泰集团”)是由新疆维吾尔自治区人民政府出资、自治区国资委直接监管的国有独资公司。前身是始建于1958年的新疆烧碱厂,2001年12月完成股份制改造,设立新疆中泰化学股份有限公司(简称“中泰化学”,股票代码002092),2006年在深交所上市。2012年7月,自治区人民政府在中泰化学的基础上设立中泰集团,是中泰化学的实际控制人。中泰集团紧紧抓住新疆持续稳定红利,立足新疆资源优势,大力发展实体产业,在乌鲁木齐、昌吉、吐鲁番、巴州、阿克苏、和田和塔吉克斯坦建成七大产业基地,全面构建化工、纺织、农业及全产业链服务业的“3+N”现代产业体系,是全国最大的聚氯乙烯树脂(英文简称“PVC”)、烧碱、粘胶纱、1,4丁二醇(英文简称“ BDO”)、棉花深加工企业和新疆首个实现资产、收入“双千亿”的地方国有企业。现有员工5万余人。2018年荣获中国工业最高奖项—— “中国工业大奖”,2019年位列“中国企业500强”第129位,2020年“中国品牌价值500强”第236位,2021年“全球化工最有价值品牌25强”第20位。

 
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