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商务礼仪及谈判沟通技巧

主讲老师: 关家驹 关家驹

主讲师资:关家驹

课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 礼仪,是律己、敬人的具体化表现和行为技巧,是个人素养和社会观的外在表现,也是公司形象的具体表现。在商务交往活动中,言谈举止、着装打扮、待人接物是否合乎礼仪的要求,在很大程度上影响着活动的成败。因此,掌握商务礼仪的规则是搞好商务活动至关重要的前提,同时,正确的应用商务谈判中的关键动作,让一场“讨价还价”的博弈,成为一个有礼、有力、有节的商业社交活动。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-29 10:08

一、课程概述

培训对象

项目管理者、销售管理者

课程名称

《商务礼仪及谈判沟通技巧》

培训方式

讲授、案例讨论、workshop

考核方式

行动计划

培训课时

6

最佳人数

25

开发日期

2020年9月

一、课程简介

礼仪,是律己、敬人的具体化表现和行为技巧,是个人素养和社会观的外在表现,也是公司形象的具体表现。在商务交往活动中,言谈举止、着装打扮、待人接物是否合乎礼仪的要求,在很大程度上影响着活动的成败。因此,掌握商务礼仪的规则是搞好商务活动至关重要的前提,同时,正确的应用商务谈判中的关键动作,让一场“讨价还价”的博弈,成为一个有礼、有力、有节的商业社交活动。

二、培训目标

任务目标:  

课程从商业礼仪对于个人、企业和商业社交三个维度,引导学员反思在习惯的养成中,礼仪,对于工作和社交的推动作用,以及不同商业社交环境中礼仪的运用和管理方法,重新审视和掌握在商业谈判中的不同阶段的谈判沟通战术,以及心理影响的动作。课程让方法,可落地,可实操

课程目标:

Ø   掌握商务礼仪的基本理念及使用目的

Ø   掌握各种礼仪规范和技巧,塑造商务形象

Ø   掌握商业谈判不同阶段的重要技术动作

Ø   培养运用正确的人际心理影响和干预谈判结果

三、参考资料

   刘民英.商务礼仪【M】.上海:复旦大学出版社,2014.

     肯尼迪·盖温.谈判【M】.北京:民主与建设出版社,2018.

     罗杰·道森.优势谈判【M】.重庆:重庆出版社,2016.

四、设施要求

Ø  教室:70-80平方米   

Ø  桌椅摆放方式:分组式;分组方式:6-8人/组,需要有名字牌

Ø  设备:投影仪、白板、白板笔、大白纸、无线话筒或胸麦、音响设备

Ø  小奖品:专业书籍,6-8本,需要红丝带捆扎《优势谈判


二、课程大纲(总计:360分钟)

章节目录

时长

第一章  商业礼仪与职业化

60

一、职业化礼仪的重要性

20

Ø  职业辨析

Ø  首因效应与信任

Ø  从仪态开始的职业化训练

20

二、职场社交礼仪

40

Ø  提升个人素养

Ø  方便交往应酬

Ø  维护企业形象

40

第二章  塑造商务形象的四个维度

120

一、商务服饰礼仪

20

Ø  服饰与文化

Ø  服饰与商业

Ø  基本要求:选择正装、制作精良、外观整洁、讲究文明

Ø  男士服饰基本要求:男士西装选择的技巧

Ø  女士服饰基本要求:女士服饰装扮;女士套裙着装技巧;行政女性的时尚衣装

Ø  日用品的选择:工作用品;形象用品

20

二、商务仪容礼仪

30

Ø  面部修饰规范

Ø  发部修饰礼仪

Ø  化妆修饰技巧

30

三、商务仪态礼仪

30

Ø  站姿礼仪:为顾客服务的站姿;不良站姿;顶书训练

Ø  行姿礼仪:基本要求;不当行姿;行姿运用的特例

Ø  蹲、坐礼仪:蹲姿注意事项;坐姿;下肢的体位

Ø  手、臂势礼仪:常用手势

30

四、商务行为礼仪

40

Ø  会客礼仪

Ø  乘车礼仪

Ø  用餐礼仪

Ø  电梯礼仪

Ø  办公礼仪

Ø  禁忌与注意

40

第三章  谈判沟通实战技巧

170

一、商业谈判者素质模型

45

Ø  商业谈判人员的个体素质

Ø  商业谈判人员的群体构成

Ø  商业谈判人员的管理

Workshop---红黑博弈

45

二、掌握准备赢取谈判的—WIN

45

Ø  目标的准备与四个目标关系

Ø  双维信息

Ø  谈判角色分析与应对

45

三、让你构建有态度的谈判开局

30

Ø  大胆报价

Ø  绝不接受第一次报价

Ø  不情愿的买家和卖家

30

四、让你的谈判中局有强度

20

Ø  寻求权威

Ø  绝不主动折中

Ø  让步决胜

20

五、让你的谈判终场有温度

30

Ø  钳子策略

Ø  收回承诺

Ø  欣然接受

Ø  温馨提示

30

课程复盘总结与回顾

10


 
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