(微信同号)【课程大纲】
一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识
1、误区概览-案例罗列
2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
4、了解业务活动处理的真实反馈
5、不相容职务岗位应该分设不同的人员
二、经营中的问题怎么去管理
1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、抓利润重要还是抓现金流重要
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
四、怎样降本增效提升利润
1、企业如何建立和完善成本核算制度
2、企业如何做成本差异分析及其改进措施
3、成本管理过程中的八大浪费
4、降本增效的途径
5、定额管理制度及绩效考核
五、企业内部控制措施
1、内部控制实施的基础及制度建立
2、内部控制活动
3、风险评估流程及措施
4、经营中的税务风险
1）、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
①、生产经营需要交的税
②、税务筹划在什么环节
2）、金三金四监控下的税收风险
①、降税率严监管环境下的税收风险
②税务风险与税收违法处罚
③虚开发票的警示
③金三外部接口及证据留痕
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
