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离任审计任中审计应关注的重点事项解读内训培训课程

主讲老师: 胡冬梅 胡冬梅

主讲师资:胡冬梅

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 很多人其实也接触过审计,如果某个单位进行离任审计,是否直觉会想到这个“被审计人”有什么违法乱纪的行为呢,其实离任审计是针对每一位离职的高管、经理都需要进行的,那么对于这些高管、经历展开的离任审计主要审计什么呢?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-01 11:03

【课程背景】

很多人其实也接触过审计,如果某个单位进行离任审计,是否直觉会想到这个“被审计人”有什么违法乱纪的行为呢,其实离任审计是针对每一位离职的高管、经理都需要进行的,那么对于这些高管、经历展开的离任审计主要审计什么呢?

本课程致力于解读离任审计的内容、流程、问题及解决方案呈现、报告出具等相关内容。


【课程时长】6小时


【课程大纲】

一、离任审计的目的

1、上任时的财务状况(即资产负债情况)、离任时的财务状况;

2、任职期间的经营成果;

3、任职期间各项经济指标的完成情况及内部控制情况健全情况;

4、重大决策及法律诉讼情况。

二、离任审计的范围

1、财务收支审计,

1)财务收支的合法性

2)财产物资的真实性

3)财务收支的合规性;

2、经济效益审计

1)对考核贡献和硬性指标完成情况

2)任期内相关提升经济效益举措

3)任期内效益变动比较情况;

3、管理制度审计,

1)对公司内部控制制度的测试

2)内控制度设计改进及执行评价。

三、离任审计的内容:

1、上任时的公司财务状况;

2、任期内财务收支合规、合法、真实性(会计报表审计内容);

3、任期内净资产的增减;

4、各项任期目标完成情况和分析;

5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重大担保)等情况;

6、任期内公司员工的各项收入变动趋势;

7、任期内各项管理制度的健全和执行情况,有无损失、浪费和资产流失情况;

8、对遗留问题的财务清理情况。

四、审计方法:

1、审计方法:

1)查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法

2)大量的指标分析相结合

2、审计方法的结合应用

3、采用分析性复核的办法,找出各个年度中某些项目的异常变化

五、财务资料及指标审计

(一)资产负债表的审计:

1、验证经理上任时的财务状况

1)取得前任审计报告,关注报告的披露事项,考虑对本次审计的影响;

2)前任未经过审计,询问被审计单位跨期事项及调整事项的财务状况;

2、验证离任时的财务状况

1)遵循年度会计报表审计方法披露财务状况

2)关注或有事项、关联方交易、期后事项对离任时财务状况的影响。

①盘点现金与证券、票据;

②函证或者采用替代审计程序确认往来款项;

③监盘实物资产等;

3、任职期间各个会计期末资产负债表的审计

1)会计期间假设的前提下,核对会计报表、总帐、明细帐是否相符

2)跨期事项的调整是否合理

(二)损益表的审计:

1、任职期间的每个会计期间的损益表业绩真实性。

1)是否有隐瞒或者虚增收入;

2)是否有不合理不合规的费用或者支出;

3)是否存在收入或者费用、损失挂帐未处理现象;

4)是否存在潜亏挂帐现象。

2、任职期间的每个会计期间的损益表业绩完整性

1)是否存在账外收入后小金库

2)是否存在“坐支”或“洗钱”

(三)财务指标的变动比较

1、资产营运能力指标

2、偿债能力指标

3、利润完成情况指标

4、资本、资金利用效率指标

5、现金流量指标

6、集团贡献情况

(四)经济指标的完成情况评价

1)各个年度上级主管部门给予下达的各项指标文件

2)各年度审计后的会计报表对指标的完成情况的确认

六、非财务指标类审计

1、内部控制制度的审计

2、其他非财务指标完成情况

1)客户满意度;

2)产品和服务的质量;

3)战略目标;

4)员工满意度;

5)研发投资及结果;

6)产品开发能力;

7)技术目标;

8)市场份额(如何量化)

3、部门主要负责人离任评价指标

1)、部门预算执行情况

2)、部门绩效考核目标完成情况

3)、部门人员流动情况

4)、与相关部门协作情况

5)、上级部门满意度

七、离任审计的结论评价

1、主要经营业绩

2、主要存在问题

3、主要管理措施

4、针对性整改方案

5、整改期限及领导意见

 

企业价值观: 诚信做人,负责做事,实效主义,追求共赢

 
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