(微信同号)【课程背景】
培训学员入司时间不超过3年，表面上工作忙碌紧张，实际每日一盘点计划的事项5件完成率可能才有60%，希望通过落地的工具和系统的学习，提升工作效率。
问题即是答案。显而易见的，工作时间并非不够，而是存在时间的浪费；这种浪费假设是无意识的，在这个前提下，注意到员工的入职时间少于3年，个别入司不足1 年，基本处于岗位适应期向岗位胜利成熟期的过渡，那么，帮助员工尽快成熟也可列为这次时间培训的目标之一。基于这样的两层考虑，课程内容建议：
以时间为轴，一手抓与绩效有关的要事圈，用目标体系建设来管理时间结果；另一手抓住每一天的时间资源，对于重复性工作，合理安排时间执行，学会时间分类管理法。对于三个关键时间重点规划：一是留白时间应对突发及计划外事件；二是重要事情的固定时间，形成工作规律，养成好的绩效习惯；三是挤出个人成长的弹性时间，自主学习，自律精进。
【课程收益】
Ø 了解时间管理的系统理论，针对自身情况灵活选择管理重点；
Ø 明确自身职业处境及角色，清晰全面制定管理目标系统；
Ø 掌握高能要事的规划方法，完成目标不分类，会使用一事专注表管理重要事件；
Ø 掌握一日五色时间管理法，实践效能倍增16倍的工作方法；
【课程时长】1天
【课程大纲】
引入 互动 确认学员需求
一、时间真的不够用吗？
1、 时间认知：
Ø 时间的特性
Ø 时间管理九段
2、 时间共识：
Ø 时间管理&管理时间
Ø 时间即人生，时间=空间
Ø 时间即财富资本，时间管理是一种投资行为而不是工具使用。
小结：时间不是不够用，是时间存在浪费和失效
二、高效管理时间的策略：
1、 高能要事，是时间管理核心
Ø 时间矩阵
Ø 高效能人士的时间分配
Ø 时间管理的重点是活在第二象限
Ø 做重要的事情，并做到极致
[案例]周一早上的工作日程表
【方法】ABC事件分类法
蕃茄法及应用延展
【工具】一事专注表
办公资源清单
清单目录系统
2、 把握关键，时间分类管理
Ø 如何提升16倍效能——过一天的质量决定过一生的效能
Ø 不是管理“每日待办”而是计划时间分配；
Ø 规划2～2.5小时的效率高峰期，拉开与他人差距的“必赢秘笈“
【方法】一日五色时间管理法
【练习】选出你的高峰时间段
三、如何实现高效的时间管理？
1、 自我教练三步曲：明确选择—建立执行闭环系统—运用方法
2、 明确选择—生命之轮，选择人生重心
3、 建立执行闭环系统
Ø 什么是执行闭环系统：记录-排程-执行
Ø 排程的核心秘诀：3问、4D、两分类
Ø 执行：在对的时间、对的空间、做对的事
Ø T/STEP法则
【工具】A4纸工作法
4、 运用方法：
Ø 方法是欲望与智慧齐飞
Ø 管理时间的核心方法：瞬间、短期、中期、长期
Ø 以终为始的目标及计划管理
Ø 统筹时间管理
【工具】统筹管理工具—甘特图
【方法】反思日记
总结：从1-4段的时间管理升段地图
【课后巩固练习】制定时间管理计划
工具：时间之轮
总结：高能要事 把握关键顺口溜
