结构性思维与工作汇报

【课程背景】

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些场景让很多职场人士头疼：

l  心理害怕汇报，不敢面对领导或不敢做现场汇报

l  汇报时总是被领导强调“说重点”，甚至被追问“你到底想要说什么？”

l  不能够有效组织汇报内容，导致无要点，没有条理，无法体现工作价值

l  工作汇报现场，会因为某些同事的汇报效率低下导致会议时间拖延，甚至影响到后续工作

工作汇报的技能已经成为一项必备的职业化能力！“工作汇报”是从上班第一天起就躲不开的一项关键任务，无论作为职场达人，还是管理精英，不仅要能做出业绩，还要善于汇报业绩，这样才能真正体现绩效表现，争取更多的支持和资源。

高效汇报不仅仅能够快速提升人员的思维能力、工作效率，并且将直接影响企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。

【课程收益】

l  了解到工作汇报的特点、规范和常犯错误

l  认识到职场中工作汇报的巨大价值

l  厘清工作汇报的整体思路，建立以汇报对象的需求为导向的意识

l  掌握结构性思维的使用，学会搭建工作汇报的逻辑结构

l  掌握不同场景下的汇报形式

l  掌握汇报PPT制作的要点

【课程特色】注重实操，逻辑清晰；实战，学则能用；注重不同场景下的实用性

【课程对象】致力于提高汇报能力的职场精英

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

1       职场工作汇报的重要性及常见问题

1.1      领导为什么重视员工的工作汇报

1.2      从促进在组织中的发展看工作汇报

1.3      做好工作汇报对个人的好处

1.4      从团队效能来看工作汇报

1.5      工作汇报中常见的问题

1.5.1心理问题

1.5.2思维结构问题

     主题，内容，结构

     空泛，虚假，浅-无提炼分析

1.5.3表达呈现问题

     口头表达，PPT呈现

1.6汇报的核心与汇报目的理解

1.7把握汇报时机

2       结构性思维与工作汇报

2.1      结构性思维的重要性

2.2      结构性思维的四个特点

2.2.1   结论现行

2.2.2   上下对应

2.2.3   分类清楚

2.2.4   排序逻辑

   2.3  子结构的纵向思考

2.3.1自上而下

2.3.2自下而上

2.4  子结构的横向思考

2.4.1演绎论证

2.4.2 归纳论证

  2.5 分类与排序

      MECE原则-分类的标准

      排序的三种形式-时间性，重要性，结构性

3       工作汇报的种类

3.1      从内容上来分

情况，经验，问题，计划

3.2      从场景上来分

日-周-月报

项目进度汇报

工作方案请示汇报

总结汇报

复盘汇报

述职汇报

紧急汇报

3.3      汇报四忌

4       不同场景下的汇报模式及结构性思维的应用

4.1      一般性的日，周，月报

4.2      项目进度汇报

4.3      工作请示汇报

4.4      总结性工作汇报

4.5      述职汇报

4.6      项目复盘汇报（个人工作复盘汇报）

5   PPT汇报的呈现要点

5.1主题与PPT页面

5.2 字不如表，图不如图

5.3 内容突出及简洁化处理

5.4 简单的动态呈现

5.5  PPT中默认的标准

6   口头汇报与公众汇报

 6.1口头汇报要点

     6.2公众汇报要点