(微信同号)知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。
企业最大的浪费——经验浪费；一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……
现代型的组织，更多依靠的是团队协作来发展壮大，而团队内部成员之间的能力和经验往往有着巨大的差别，而如果能够将这些人的特长和经验复制到其他人身上，那这个团队的整体实力将会有质的提升。而将个人能力和经验复制给其他人的一个非常有效的方法，就是打造内部的分享文化，并将这种形式常态化，长期坚持分享活动，不断地挖掘大家的知识，让分享的飞轮越转越快。
对企业来讲：个人的经验分享是企业隐形知识显性化的过程，更加利于企业的知识管理、智慧沉淀。【例如：著名的咨询公司德勤很早就建立了内部的知识、经验、案例管理库，方便全世界的员工查询、学习和借鉴。节省了企业大量的资源并提高了公司运转的效率，类似的公司还有国内的万达等】
对学习者来讲：个人的经验分享是对过往案例和工作经验的分析总结，同时也是对工作的思考和提炼，有助于个人能力提升；学习他人优秀案例经验、方法和理念，深入企业业务场景，提高自身能力。
但是，虽然大多数的企业都建立了内部分享机制，如晋升优先的制度，现金激励，资质荣誉等等，但是很多绩优员工、包括骨干专家，都不愿意主动走上台来。基于这种情况，企业只能干着急，长叹，徒之奈何！。
主要在于他们面临着四个挑战：
不知道分享什么【主题】？
不知道分享的内容是否受欢迎【如何导出自己有价值的经验】？
不知道分享的内容对方是否能听得懂【如何有效的组织语言-逻辑梳理】？
不知道分享的时候如何克服自身的紧张与压力？
本课程，以训练为主，强化学员的深度思考能力，内容编辑、语言组织能力、以及现场展示能力，重点解决绩优人员面对的这4个挑战。
课程目标：
学习到如何聚焦分享主题
学习到内容编写的三种逻辑结构
如何清晰描述亲身经历的案例&事件
如何进行素材的选择&灵活应用
如何在讲台上自然展示自己的风采
如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】
通过训练后，能够独立完成至少1小时分享。
课程时长：2天【3天封闭式训练效果更佳，20-30人为宜】
授课对象：公司骨干，高潜人员，各层级管理者
课程大纲：
1，分享主题选择
a) 选题范围
b) 聚焦主题
c) 颗类度筛选
d) 主题书写技巧
2，内容结构形式
漂亮的开场-引人入胜的内容-有力的结尾
a) 开场的三种形式
直接开场-导入开场-互动开场
失败开场的案例
开场设计练习
b) 内容结构的三种形式
要素型
流程型
演绎型
内容结构的编辑练习
c) 结尾的的三种常见形式
总结升华-强调观点-号召行动
失败结束语案例
结束语书写练习
3，分享素材选择
故事，案例，图片，视频，音乐，图表，经典语录
4，PPT简易制作及标准化分享模板
5，自然展示
a) 如何克服紧张和压力
b) 如何做到清晰表达
c) 运用肢体语言的配合
d) 如何时间掌控
e) 如何有效控制分享现场
f) 如何准备口水稿
6，现场演练打分点评
a) 自我评价
b) 学员互评
c) 导师点评
