(微信同号)一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？
1、 组织架构与岗位职责
Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？
Ø 工作分析表设计6大原则
Ø 工作分析表的构成（九宫）
Ø 工作分析表的设计方法
【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表
Ø 胜任力模型设计
2、 绩效管理
Ø 常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）
Ø 指标提取方法
Ø KPI绩效考核表设计
【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表
Ø OKR绩效考核表设计
Ø 绩效面谈与辅导
【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评
二、 管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？
1、 人才引进与聘用
Ø 人力资源规划与人才盘点
Ø 招聘的概念和标准(KSAO)
Ø 招聘实施过程
Ø 人员甄选与测评
Ø 人员面试与入职
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
2、 培训体系与学习型组织
Ø 培训内容与培训计划
Ø 培训预算
Ø 培训实施与效果转化
Ø 培训效果评估
Ø 学习型组织与商学院
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
3、 薪酬管理与激励
Ø 薪酬概念
Ø 薪酬误区及薪酬十大死局
Ø 不同时期薪酬构成及比例
Ø 不同岗位的薪酬构成及比例
Ø 薪酬设计基本步骤
【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？
4、 员工生涯规划体系建设
Ø 三叶草模型
Ø 员工职业生涯规划对的意义
Ø 如何做好员工的职业生涯规划体系
Ø 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
Ø 员工生涯规划通道图设计
Ø 员工生涯规划晋升标准设计
【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？
三、人力资源管理的未来发展会怎样？
1、 全面合伙人人力资源管理
Ø 全面合伙人思维
Ø 居家办公人力资源管理
2、 HR三支柱模型的应用逻辑
Ø 人力资源专业知识中心（HRCOE）
Ø 人力资源共享服务中心（HRSSC）
Ø 人力资源业务伙伴(HRBP)
3、 新时代大数据带来的人力资源管理变革
Ø 新时代非人力资源管理的进化方法论
Ø 非人力资源管理的大数据管理
