团队管理

【课程背景】

很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。

作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。

【课程收益】

通过本课程的学习，可以获得以下能力的提升：

● 掌握团队构成的5个要素

● 掌握团队组建的5个阶段，建立一支优秀的团队

● 了解团队成员的5种角色类型，掌握每种类型的管理方法

● 掌握团队中应届生、新员工、老员工的管理方法

● 掌握团队管理的4个方式及5个核心要素，让团队目标更快实现

● 掌握解决团队冲突的5种方式，打造一支和谐、高绩效团队

本课程贴近实际，引用大量案例全面提升团队管理的能力，打造一支有共同奋斗目标，能创造高绩效的优秀团队！

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】骨干员工、基层管理者、中层管理者

【授课方式】小组讨论、案例研讨、沙盘模拟、小组PK、视频案例等

【课程大纲】

一、什么是高效团队

1、 什么是团队

Ø  团队的构成要素

2、 团队与团伙的区别

案例：香港绑架案的启示、小组PK:通天塔

二、如何应对团队发展的五个阶段

1、 成立期

Ø  成立期面临的重点问题及应对方式

2、 动荡期

Ø  动荡期面临的重点问题及应对方式

3、 稳定期

Ø  稳定期面临的重点问题及应对方式

4、 高效期

Ø  高效期面临的重点问题及应对方式

5、 调整期

Ø  调整期面临的重点问题及应对方式

案例：李云龙接手新一团、猴子头顶的草帽、金门岛战役失败的教训

三、如何做好团队中4种角色的管理

1、 老虎型

Ø  向下管理老虎型员工

Ø  向上管理老虎型领导

2、 孔雀型

Ø  向下管理孔雀型员工

Ø  向上管理孔雀型领导

3、 考拉型

Ø  向下管理考拉型员工

Ø  向上管理考拉型领导

4、 猫头鹰型

Ø  向下管理猫头鹰型员工

Ø  向上管理猫头鹰型领导

5、 变色龙型

Ø  向下管理变色龙型员工

Ø  向上管理变色龙型领导

案例：县长老张的为官之道、

测试：PDP性格测试

研讨：每种性格的优缺点

四、如何做好团队中三种人员的管理

1、 应届生的管理

Ø  毕业前与毕业后

Ø  理想与现实

Ø  管理方法

2、 新员工的管理

Ø  留住新员工，让新员工的“心” 入职

Ø  传、帮、带，很重要，让新员工快速进入角色

Ø  重视新员工，给他们提供展示自己能力的平台

3、 老员工的管理

Ø  认识老员工

Ø  老员工内心的感受

Ø  老员工的管理方法

案例：猴子与香蕉、刚过门的新娘

五、管理者如何通过4种方式打造高绩效团队

1、 推动式

2、 教练式

3、 授权式

4、 命令式

案例研讨：我希望我的领导……

六、团队管理者必须具备的5要素

1、 建立信任

Ø  言行一致

Ø  共赢思维

Ø  公开透明

2、 确定目标

Ø  目标明确

Ø  SMART法则运用

3、 方式合理

Ø  制度合理

Ø  方法最优

4、 有效沟通

Ø  有话愿意说

Ø  有话直接说

Ø  有话好好说

5、 坚决执行

Ø  决策的速度

Ø  领导的性格

案例：曾子的故事、比塞尔村庄的居民、李莲英与袁世凯的对话

研讨：九段秘书给我们的启示、SMART法则案例研讨

七、管理者如何应对团队中的冲突管理

1、 冲突的两种类型

Ø  激烈冲突

Ø  消极冲突

2、 冲突的六种原因

Ø  资源竞争

Ø  权利竞争

Ø  目标冲突

Ø  责任模糊

Ø  分工不明

Ø  沟通不畅

3、 解决的五种方式

Ø  竞争

Ø  合作

Ø  妥协

Ø  回避

Ø  迁就

4、 明确冲突的底线

Ø  允许的范围

Ø  不允许的范围

案例：孝庄太后与康熙的对话、买衬衫的案例、甲乙寺庙的区别、视频

讨论：我遇到的冲突事件