(微信同号)【课程背景】
社会进步的过程中，人们对工作的态度正在发生着巨大的转变。大家对工作的思考日益增加，工作付出的时间和成绩是不是成正比？有没有更好的办法让工作更轻松？为什么开会时大家都说明白，但是实际上会议精神却没有执行下去？如何理清自己的思路，合理有效的使用自己的大脑成为新时代的一项挑战。随着世界大脑先生--东尼,博赞先生将思维导图引入中国，这个问题也有了相应的答案。
思维导图是一种新的思维模式，它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。近些年，思维导图也成为最被关注的管理工具之一。
【课程收益】
1.通过对结构化思考模式的学习，学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；形成系统化、结构化思考的方法，在看到大局的同时，也能关注到细节，突破固有思维限制，让大脑更加更加活跃，提高思考能力；
2.提升思维的逻辑性，有效地梳理大脑逻辑；
3.提升对职场问题分析与解决能力。
【课程特色】讲授为主、辅以练习、分享、小组讨论、案例分析、情景模拟等
【课程对象】适合企业的全体员工
【课程时间】1-2天
【主讲老师】葛萍
【课程大纲】
Ø 第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》游戏
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
Ø 第二单元：学习使用思维导图
一、思维导图原理
1.东尼博赞与思维导图
2.思维导图的基本原理
3.思维导图常见使用
二、思维导图的手绘学习
1、想象力与手绘练习
2、学习手绘思维导图
3、思维导图的制作要点
Ø 第三单元：用思维提升思考能力
一、思维可视化的源头
（一）常见三大思维领域
1、逻辑思维
2、平行思维
3、水平思维
二、感性思维和理性思维
（一）思维导图中的逻辑训练
1.发散训练
2.收敛训练
（二）思维导图让思考更具创意
1.七何分析法案例分享
2.逆向思考案例分享
3.优缺点列举法案例分享
4.头脑风暴法案例分享
Ø 第四单元：思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙
一、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
1.三要素：有结论、有理由、有联系
案例1：职场沟通情境——汇报
案例2：职场沟通情境——交代任务
案例3：职场沟通情境——交代事项
2.核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
案例1：职场沟通情境——寻求指示
案例2：沟通故事——小张怎么了
3.核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
案例2：职场沟通情境——快速反馈
4.核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
1）要素：三段论，让沟通清晰有条理
2）案例：职场沟通情境——资源申请
5.核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
案例：职场沟通情境——行动计划
Ø 第五单元：思维导图在团队管理中的运用
1.运用思维导图做笔记
2.运用思维导图做会议纪要
3.运用思维导图做头脑风暴
4.运用思维导图做工作计划
5.运用思维导图做企业战略
6.列举实际工作问题
7.思维导图展示成果分享
8.工作运用练习：读书笔记
9.会议纪要
10.项目实施
11.明天的公司
