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从专业到职业的蜕变-职业化打造

主讲老师: 黄普 黄普
课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?为什么同样是节假日,一流职业化员工能认真工作到放假前的最后一分钟?为什么职业化员工对理由从来不屑出口,而将没有卓越的结果当作耻辱?为什么职业化员工从不侵犯他人隐私,从不私下打听别人的薪水?为什么职业化员工从不推委,而是选择将责任承担到底?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-29 09:25

【课程背景】

为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事?为什么很多事情老板必须事必躬亲,总是找不着合适的人来分担责任?为什么员工众多,可总是缺少左膀右臂?为什么老板成天忙着跑业务,员工则坐在办公室里把公司当网吧?为什么有的大学生刚加入企业,不懂交换、随意任性、承受不了挫折?为什么一到过年过节,多数企业都会被员工“隐性罢工”数个月?我们的老板总是很迷茫,我们的老板总是很辛苦,这是为什么?

与国际一流公司相比,我们最大的差距在哪里?

对比一下职业选手,我们才懂得自己有多“业余”?

为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?为什么同样是节假日,一流职业化员工能认真工作到放假前的最后一分钟?为什么职业化员工对理由从来不屑出口,而将没有卓越的结果当作耻辱?为什么职业化员工从不侵犯他人隐私,从不私下打听别人的薪水?为什么职业化员工从不推委,而是选择将责任承担到底?

对比一下,回答一个问题:我们足够职业,还是太“业余”了?

中国总裁,回答一个问题:没有职业化,我们痛苦了多少年?

用训练让社会自由人变成公司职业人!用训练让企业新员工快速健康的成长!用训练让职业化成为团队的工作习惯!用训练让团队真正专业、敬业、忠诚!

什么是社会人?社会人三大特点:生活化、感情化、自由化!

什么是公司人?公司人三大特点:职业化、理性化、规范化!


【课程收益】

Ø  让你的员工充满斗志和热情地去工作

Ø  让你的员工简单高效地去执行和沟通

Ø  让你的员工职业而且规范地遵守规则

Ø  让你的员工是对文化认同而不是藐视


【课程特色】

Ø  创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练,让你感悟沟通过程中的快乐与成功!

Ø  新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战,让你找到快速建立顶尖人脉的方法!

Ø  通俗易懂、可操作性强,大量的实战案例即供借鉴;全面、系统、前瞻、实用!


【课程对象】企业中层管理干部、骨干及后备力量;全体员工或新入职员工


【课程时间】一天(6小时)


【课程大纲】

一、什么是职业化的员工?

二、职业道德的八大要素是什么?

1、时间观念

珍惜自己的时间是最大的负责;浪费别人的时间是最大的不道德

Ø  管理时间等于管理自己

Ø  培养时间管理的好习惯

Ø  时间的价值

2、诚信与信任

Ø  诚信是敬业的基本准则

Ø  对客户的诚信

Ø  对下属的信任

Ø  对市场的立信

Ø  信任的前提是倾听

3、合理竞争

合理竞争的态度是持之以恒;合理竞争的实现要靠你我他;合理竞争的目的是共同发展;合理竞争的手段不应该是不择手段;

Ø  合理的竞争

Ø  如何在激烈的团队竞争中生存

4、公平与平等

Ø  公平做事,平等待人

Ø  公平是最好的激励

Ø  公平分享不是慷慨,而是明智

5、承担责任

责任是一种使命,往往更胜于能力

Ø  责任是一种使命

Ø  工作意味着责任

Ø  责任胜于能力

Ø  责任既是压力也是动力

6、全力以赴

如果你真的想做一件事,你一定会找到一种方法;如果你真的不想做一件事,你一定会找到一个借口

Ø  海伦的故事

Ø  全力以赴虽未必成功,但不全力以赴将注定失败

7、全局观念

个人是一枚棋子,企业是一个棋局,如何赢得对弈,要棋手和棋子的人棋合一

Ø  棋手的素质

Ø  多米诺效应

Ø  基层员工同样需要有全局观念

8、成本意识

不讲成本,企业没利润,企业就没有意义了,老板、员工也就没有意义了,所以企业是先抓利润讲成本

Ø  利润依赖每一位员工的成本意识

Ø  小气有理

Ø  零基思维:降成本不降产出

Ø  另一种成本优势:不降成本产出最大化

三、职业精神的“双十二”法则是哪些?

1、敬业与忠诚

Ø  以公司的生存和发展为第一要务

Ø  专业精神决定工作品质

Ø  敬业的最高标准

Ø  忠诚是人的高尚品格

Ø  主动工作是忠诚的表现

Ø  公司需要忠诚的员工

2、“老板”与“主人”

Ø  用老板的标准要求自己

Ø  像老板那样尽心尽力

Ø  你是主人,不是乘客,要与公司共命运

Ø  关于到位,越位与补位

3、主动与自律

Ø  你是主动型员工吗?

Ø  员工,当有自律之心

Ø  不要蔑视制度

4、尊重与包容

Ø  懂得尊重的人才会懂得珍惜生命

Ø  做到了对员工的尊重,你就得到了全部

Ø  与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处,是对胸怀的一个极大的考验

5、授权与细节

Ø  是将军就别做士兵的事

Ø  让能干的人感到有地位

Ø  把具体的决策权交给员工

Ø  将权与责捆绑下放

Ø  放权不等于放任

Ø  适当集权而不过度

6、学习与协作

Ø  拒绝学习就是选择失败

Ø  失败也宝贵:从失败中学习

Ø  要有归零和空杯的心态

Ø  尺有所短,寸有所长

Ø  利己不利人与利人又利己

7、服务与创新

Ø  服务意识使你更快乐地工作

Ø  人人为我,我为人人

Ø  不讲道理的创新

8、反省与激励

Ø  人最不愿承认的就是自己的过错

Ø  失败不是成功之母——反省才是!适时的反省很重要

Ø  管理中核心的问题是对人的激励问题

Ø  领导者应采取的激励方式

9、积极与实干

Ø  积极心态是成功定律中的黄金法则

Ø  亲自解决棘手问题

Ø  与下属共渡难关

10、自信与谦和

Ø  低调做人,高调做事

Ø  抛开人事纠缠,以工作的成功为目标

11、乐观与团队

Ø  乐观的心态不是每个人与生具有的

Ø  世上没有完美的个人,只有完美的团队

12、感恩与惜福

Ø  人的一生要有许多发自内心的感谢

Ø  天底下没有任何东西是理所当然的

Ø  “惜福”是为人处世的重要根基

四、职业素养的四大要点是哪些?

1、把握机会

机会只会留给有准备的人,而且往往需要你自己去创造

Ø  把握机会需要信念和毅力

Ø  把握机会,更要懂得“舍得”

Ø  机会是靠自己创造的

Ø  要与机会情境竞争,而不要限定对手

2、价值体现

是否体现价值在于你心态,能否体现价值在与你的态度

Ø  价值的体现首先是你对自己的肯定

Ø  敢于展示自我才能

Ø  改变生活方式,形成好的习惯

Ø  尽量为他人着想

3、职业形象和商务礼仪

4、维护公司利益与企业形象

 
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