(微信同号)《项目计划与控制最佳实践应用》
项目课程大纲（2天版）
课 程 背 景
现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及工程建造企业的特，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
培 训 讲 师
·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
··中建八局、中国节能集团、中国移动设计院、晶科电力、西门子长期合作项目管理顾问及讲师
·微软Project项目管理软件资深专家、·中国知名项目管理应用实战专家
敖建强老师是国内最知名的project专家级讲师，EPM企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，具有15年以上的项目管理实践、授课和指导经验，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、工程、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，曾为国内多家工程企业和新能源（风电、光伏、垃圾发电、水处理）、PPP项目提供项目管理及实践指导及企业培训，例如《晶科能源光伏电站工程项目管理计划控制》《中石油西部原油和成品油管道项目计划管理与控制》《绿城、绿地、中铁等房地产项目计划模板》、《中铁装备盾构机项目制造交付项目计划管理》、《中节能风电项目建设计划项目模板》、《中建八局总承包项目计划控制模板》等
敖老师企业培训客户：[超过600家企业，以下为部分跨国企业及国内上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、中航威海船厂、大连造船厂、武船重工、海油工程、中车集团、成飞集团、中国商飞、博世汽车、东风乘用车、北汽福田、西门子、国华电力、泰达集团、神华集团、中国能源建设集团、中国节能、广州移动、中国通信服务公司、联通设计院、科力远、中核集团、庞巴迪、史密斯机械、中材科技、中石油管道局、中电投、中铁建设、广东核电集团、江汉石油、胜利油田、中国移动、中煤矿建、中建八局、中铁电气化、中南建设、绿城集团、绿地集团、中铁置业、soho中国、中材国际、中材水泥、晶科电力、直线工程、中建三局、中交集团等
n 培训适合
工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部
n 课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习、本课程建议配合project项目计划软件
第一单元：项目管理体系及核心概念 | |
项目管理核心理念 | 1. 项目与项目管理的概念 2. 项目管理十大领域 3. 项目管理五大过程组 4. 项目的生命周期 5. 项目成功的标准 6. 工程建设项目管理程序
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第二单元：项目启动与整体规划 | |
项目准备-项目任务书 | 1. 识别客户的需求 2. 合同解读与项目实施环境识别 3. 项目整体目标定义 4. 项目团队职责 5. 项目章程与任务书 6. 项目风险识别 7. 项目启动会 |
项目计划编制 的工具和方法 | 1. 项目计划的意义-如何看待计划赶不上变化、项目中的三边行动？ 2. 项目计划编制的方法与流程 3. 单项工程的计划编制、多级项目计划编制 4. 项目计划编制的常用工具及软件 5. 甘特图、网络图、时标网络图、跟踪甘特图 6. 国际经典项目管理软件P6/PROJECT介绍 |
建立项目计划 | 1. 项目的目标与约束条件设定 2. 制定项目计划的编制规则 3. 设置项目基本信息 4. 设置项目的约束条件 5. 项目组工作日历 6. 项目的团队资源信息表 演练互动： 运用Project建立项目的基本信息 |
第三单元：项目计划的编制 | |
建立项目WBS分解 （完整和结构化的规划项目工作、确定跟踪管理的层次和内容，很重要） | 1. 什么是项目的范围规划：项目如何开展，要做哪些工作 2. 项目的工作目标定义：项目各阶段及组成部分交付成果 3. 项目范围定义的工具：WBS工作分解结构 4. WBS分解在项目管理中的重要作用 5. 谁来编制WBS分解计划？ 6. 应用WBS工作分解结构规划项目阶段和任务 7. WBS分解的原则、标准和方法 8. WBS底层工作分解的四个标准 9. 责任到位：RAM责任矩阵的定义与应用 10. WBS分解的最佳实践应用：某电建工程WBS分解结构案例 11. 互动演练练习： 12. WBS项目分解实战演练 |
项目时间管理 项目进度计划编制 | 1. 项目计划编制的常见误区 2. 如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？ 3. 项目甘特图和里程碑计划的概念与使用 4. 运用网络图建立项目实现过程 1) 单代号网络图 2) 双代号网络图 3) 时标网络图 4) 网络图与甘特图的应用结合 5) 网络图和甘特图在项目投标和过程控制中的应用 5. 建立项目任务间的工作联系：FS/SS/FF/SF应用 6. PERT计划评审技术：乐观、悲观、标准工期分析与应用 7. 应用项目管理工具建立项目计划的流程与实践 a) 任务分解与工期评估 b) 资源与工作量评估 c) 时间期限设定与限制条件 d) 建立Project任务间工作关系 e) 形成最终工期和进度计划 8. 项目限制条件的使用 9. 控制项目进度的有效方法：CPM关键路径法 10. CPM应用实践：项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度 11. 应用及练习 a) 编制项目的进度计划、关键路径应用 b) 快速跟进月/周项目计划 c) 按部门或项目责任单位对工作任务进行分组 |
项目资源配置计划 | 1. 何谓项目资源计划 2. 为项目任务工作配置人力资源 3. 人力资源投入的统筹安排：资源负荷表 4. 资源平衡技术的应用：资源冲突的解决与改善 5. 应用资源管理技术平衡资源和减少窝工 6. 项目材料及物资采购交付计划 7. 项目资源-项目费用预算 8. 项目投入S曲线分析 |
第四单元：项目计划的执行与控制 | |
项目的执行与反馈 | 1. 项目计划执行和控制的过程与方法PDCA 2. 设置项目跟踪目标：项目基准 3. 项目监控周期设定 4. 设定项目跟踪的视图和格式 5. 项目计划发布与执行跟踪机制 6. 项目工作任务的反馈模式确定 a) 项目跟踪状态日期设定 b) 工作状态填报 c) 完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比 d) 实际工期与剩余工期 e) 实际开始与实际完成 f) 项目按状态日程更新 7. 项目节点的控制 8. 项目整体更新 9. 项目计划的调整 |
项目的分析与控制 | 1. 项目运行控制的四项措施 Ø 组织措施 Ø 经济措施 Ø 合同措施 Ø 技术措施 2. 运用project监控项目的方法 Ø 项目的跟踪视图 与报表 Ø 进度线监控项目的方法与应用 Ø 对比计划和实际执行差距 Ø 定位工作进度延迟的任务 Ø 监控项目成本 3. 项目预警提示灯的定义与监控方法 4. 项目偏差措施：纠偏与调整管理 5. 项目变更控制 6. 现场项目实战练习： 1) 项目执行数据与跟踪监控练习 2) 利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 |
项目计划的优化与常见问题 | 1. 合理改善项目资源协调 2. 针对项目的风险识别优化项目计划 3. 项目与子项目计划 4. 如何控制多级项目计划中关键路线 5. 项目计划的输出和打印 |
项目综合绩效 | 1. 项目绩效综合分析：挣值法的应用原理 2. EV挣值技术进度和成本绩效指标 1) 项目成本绩效分析 2) 项目进度绩效分析 3) 项目整体进度和费用预估 4) 项目挣值曲线的绘制 3. S曲线与挣值数据分析 |
总结与回顾 | Ø 回顾与总结 Ø 课堂案例指导 Ø 学员问题解答分析 Ø 小测试 |
