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汽车主机厂——汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战

主讲老师: 敖建强 敖建强
课时安排: 2-3天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 采用汽车行业典型项目中的产品概念提出、供应商定点、产品开发、装车试验、试产到SOP交付过程进行讲解和演练,帮助人员掌握项目管理的有效运用方法,梳理优化项目流程,改善企业的项目管理环境,实现项目的整体管理、计划和控制。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-17 10:05


随着汽车产业高速发展,更频繁的产品投放和更短的产品生命周期,企业面临着日益激烈的市场竞争,主机厂客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求,并且要求供应商在项目质量及项目过程管理进行严格的控制,从产品的前期需求、产品及样品设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、从样品、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行,除保持常规生产运作外,企业需要以项目管理运作的工作越来越多,例如新产品开发、产品改型、国产化配套、成本优化等,每一个项目运行均需要项目管理者能够充分协调资源,严格执行的交付时间限制,项目的有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功,满足客户及企业发展要求。

 

  企业面临日趋紧迫的项目要求,如何高效且保证质量的完成项目,成为制造企业关注的问题。

  研发项目存在前期策划不足,致使后期更改不断

  没有真正有效利用FMEA机制和采取主动风险控制,使得项目人员经常处于救火队员状态

  缺乏有效的计划和进度控制方法,拖期现象普遍,无法对工作进展和延期做出预警和有效分析

  项目经理、部门经理、研发经理仅仅进行工作开展,项目管理能力明显薄弱、项目管理意识欠缺

  项目也会成功,但是不是“管”出来的,往往是“赶”出来的~种种问题摆在企业面前!

 

采用汽车行业典型项目中的产品概念提出、供应商定点、产品开发、装车试验、试产到SOP交付过程进行讲解和演练,帮助人员掌握项目管理的有效运用方法,梳理优化项目流程,改善企业的项目管理环境,实现项目的整体管理、计划和控制。

授课讲师:敖建强老师

汽车整车项目经理、职能部门管理者、开发团队、工程、采购、市场、质量、供应商管理SQE
法:

知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
其中 讲师讲解(50%);案例演示:(20%);项目小组情景练习 (20%);点评总结(10%)

授课老师曾为多家汽车及零部件企业、制造企业提供内训超过400场,以深入浅出的讲解和有效的实践指导及案例贯彻培训过程。

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
◇重点掌握汽车项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
◇通过案例实践参与了解汽车项目管理的全过程,掌握项目管理的启动、策划、实施控制和决策点;
◇将业内先进的项目管理的方法和工具用于日常的技术和管理工作,提高项目工作效率,使项目相关部门更加有效的协作。
◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
◇提升项目经理软技能:着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现
◇理解企业项目管理中的不同角色定位与职责,更好地理解与支持项目管理
◇提高企业项目化管理能力,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力

◇了解项目管理与汽车开发及质量流程(结合APQPVDA过程)与项目管理过程进行结合,提升项目相关人员对汽车项目管理的认识和项目实战能力

 

课程时间:2-3天(根据时间和沟通结果确定内容和详细程度)

第一部分:项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

第一节:项目管理方法论

1.汽车行业面临的项目管理挑战

2. 项目化管理模式在汽车整车项目的应用

3. 项目管理和职能管理在运作上的差异

4. 项目与项目管理的概念

5.项目管理的目标与十大管理领域

6.项目管理5个过程组

7.规划项目的过程:项目的生命周期

8. 项目的组织模式:矩阵型和项目型模式在汽车项目中的应用

9. 项目经理的角色定位与能力要求工作方法


项目管理案例分析:

1、某制造企业产线改造项目管理案例

2、某产品质量改进项目案例 ² 课堂互动:让我们走近项目:汽车行业的项目都有哪些分类什么是项目管理的系统管理模式


第二部分:项目整体开发流程与APQP产品质量策划掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展

第二节:汽车整车的开发管理与质量控制

1. 汽车行业项目管理的特征与常见问题

2. 项目集成管理在汽车开发中的应用

3. 同步工程在汽车整车开发中的应用

4. 产品质量管理在汽车开发中的重要性

5. QFD方法在汽车开发项目中的应用

6. 产品设计与工程开发

7. 如何做好项目开发过程中的变更管理

8. 项目风险管理与FMEA 


第三节:汽车产品开发过程与APQP策划

1. 整车工程开发流程及质量门控制节点

2. 零部件APQP质量策划流程

3. APQP与项目管理范畴的整合

4. 基于APQP的整车开放项目流程

       a) 项目的定义与启动

       b) 产品的设计与开发

       c) 过程的设计与开发

       d) 产品与过程的确认

       e) 项目的评定和纠正措施

5. APQP与VDA中项目管理的要求

6. 全球主要的主机厂整车开发流程

7. V字形整车开发流程介绍

8.  整车开发的阶段划分里程碑节点

9. 里程碑节点的交付物管理和控制策略 


第三部分:项目管理运用:项目的计划制定和实施控制-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础

第四节:项目启动核心要素

1.项目启动阶段主要工作及管理要素

2.启动阶段的项目需求分析

3.让项目小组明确成功的要求-项目目标的制定要求

4.项目的约束和风险

5.项目任务书-项目管理的标准和规则

6.项目启动会

★案例分析:应用决策树分析和选择项目方案

★实战分组演练:企业项目模拟:项目的需求识别、项目的目标分解、项目整体规划、项目任务书、启动会

 

第五节:规划项目范围管理

1.面对项目从何入手?你打算如何做这个项目?

2.  项目范围:规划项目的工作和成果

3.将目标分解:项目范围定义与分解

4.应用最佳方法:WBS工作分解结构

5.  WBS工作分解结构实现的七步法则

6.为项目的工作建立责任分配矩阵RAM

7.如何防止不合理的项目变更——案例分析:某项目WBS分解◇实战演练小组实战演练:建立汽车产品开发的项目工作分解WBS结构图


第六节:项目进度管理方法

1.项目计划编制管理的核心-动态计划

2.项目管理工具:甘特图、里程碑图、PERT网络图、跟踪图

3.活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?

4.活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。

5.活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算

6. 项目工作量和资源投入规划

7.项目详细计划编制

8. 控制进度的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包

★案例:优化工期的最佳技术应用

★实战分组演练:评估和制定项目的进度计划和关键路径


第七节:项目的资源与成本计划

1.识别约束 资源配置对项目进度影响分析

2.如何规划配置项目资源计划

3.资源计划的工具:资源负荷图、资源甘特图

4.   资源平衡及分配的有效性:更合理的使用资源

5. “多项目环境下的企业资源冲突与优化

6.   资源和成本估算

7.   项目的预算计划案例:如何运用资源平衡技术协调项目组资源

 

第八节:项目的实施控制

1.正确的项目控制观:控制的方法与过程PDCA

2.项目运行监控的基础-基准目标

3.项目执行监控常用工具

4.   项目偏差、预警条件

5.监控和管理项目的风险与问题

6.项目进度控制的方法和策略

7.项目控制的形式-纠偏与变更

8.项目管理规则与项目状态报告


第四部分:良好的项目协作氛围:项目沟通管理和跨部门协作--沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于良好的干系人沟通和高效的项目信息沟通

第九节:汽车项目的沟通与干系人管理

1.沟通管理的基本概念

2. 项目沟通包括的内容

3.项目信息的发送与反馈

4.有效沟通的六项原则

5.  沟通管理的方法与技巧

6.  如何在不同阶段引导项目团队

7.汽车项目实施中的主要沟通会议

问题讨论:如何管理采购供应商的进度与质量冲突

 

第十节:项目干系人管理

1.什么是项目干系人,干系人对汽车开发项目有哪些影响

2.汽车开发和供应链管理中的干系人的识别与界定

3.  如何识别干系人?干系人识别的方法

4.汽车项目干系人识别与与角色分析

5.如何获得项目各方的支持:项目的干系人支持度和的重要性

6.  干系人的分析:四象限分析与策略

7.  建立项目开展的关键内外干系人沟通计划

8.  协调和管理项目干系人的冲突

案例分析:某质量改进项目干系人分析与同步工程开展

实战演练:

1. 干系人识别和协作:汽车项目开发项目过程中的内外干系人与沟通机制

2. 在项目的不同阶段,项目管理者应如何做好项目沟通


第五部分:项目风险管理——救火式管理不等于项目管理,项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难

◆第八节:项目风险管理

1.案例分析:一个真实项目的风险分析

2.风险识别:风险来源,项目中潜在的风险

3.风险识别的方法和工具

4.将风险量化:风险定性分析与定量分析

5.应对项目风险:项目风险预防与应对计划

6.制定项目风险管理计划

7. 汽车的风险的控制措施实施与监控

★ 案例与实战练习:

1、找到最佳方法-应用决策树进行方案选择

2、项目中的风险与应对策略研讨 

3、如何通过风险管理降低供应商和承包商对项目的影响


第六部分:项目收尾管理和课程总结

1.项目交付与验收都有哪些工作

2.项目评价

3.项目管理收尾

4.基于汽车产品从概念-策划-实施-量产上市的全过程总结

5.汽车项目管理培训的总体总结






 
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