(微信同号)【为什么学习本课程】
最初提出时间管理的问题，只是简单的时间规划和事件处理顺序的安排，但是随着时间管理理论和方法的不断丰富及发展，其内涵已经有了质的发展。时间管理已经成为一名职业人士和管理者必须具备的职业技能。
本课程让学员了解怎样才能成为一名掌控时间的高手，彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态。成为一名专业、有序、高效的职场人士和管理者。
本课程将从一般时间管理概念入手，分析时间管理的精髓、讲解导致时间管理出现问题的原因，教会学员如何通过运用合理的工具、调整自身的工作状态、改变不良的工作习惯从而成为一名掌控时间的高手，提高自身工作的效率和执行力。
课程提纲：
时间管理的一般概念
现代企业工作的一般流程
谁偷走了你的时间
最基本的时间管理知识
了解你自己，了解你的工作
自我性格分析
你一天的工作“周期”
一般的工作流程
区分一下每项工作的性质
目标计划和管控
目标管理的两大核心
目标管理的八大原则
如何进行工作目标分解
计划的真正意义
怎样制定你的计划
科学制定计划的有效工具
计划的进度控制
如何选择最优工作流程？
基于结果实现的工作计划表
目标计划管理实践--如何让员工执行计划完成目标？
团队合作
学会配合
善用沟通，避免无用功
整合资源
别让压力和情绪影响工作
压力和不佳情绪的来源
怎样看待工作压力
如何缓解你的压力
关于没有压力就没有动力的思考
莫让细节影响效率
时间的小偷
创造整洁、有序的工作环境
学会统筹规划
莫法特休息法
一次就把事情最对，避免重复修改
动态时间管理—工作地图法
1.工作地图与工作计划的区别
2. 何为动态—自己与工作对象的有效互动和平衡达到效率最高
3.了解工作对象的工作规律和习惯
1）对方的工作时间
2）对方一般的工作内容
3）对方一天工作的情绪周期
4. 选择最优时间
1）何为最优沟通时间
2）选择最优重合时段进行沟通
5. 善用组合提高效率
时间、地点、模式、时长综合考量，决定最优工作计划
