推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

MTP中层管理干部能力提升训练

主讲老师: 陈琦 陈琦

主讲师资:陈琦

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 了解中层管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能; 能够以科学化的思想及方法,做好工作管理; 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务; 掌握向上汇报工作的技巧和方法,提升汇报艺术和结构化思维能力; 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气; 建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者; 能够以经营自我的观念面对管理工作,配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-07 11:35


【课程背景】

ü 您最近有没有教训过下属?如果有,那您需要本课程!

ü 您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?如果没有,那您需要本课程!

ü 您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助?如果没有,那您需要本课程!

ü 您在面对80后、90后的员工时,您的领导力还有效吗?如果没有,那您需要本课程!

ü 您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗?如果是,本课程正是为您而设计的!

长期已来,会有那么一批管理者,他们既有原则性又不失灵活性;甭管遇到多复杂抑或多微妙的处境,他们好象永远都能找到方法,弄出妙招。很多人想他们可能天生或有这种特质吧,但实际情况是却是这些人长于学习,精于实践,是他们擅于从公司曾经买过单的教训及管理历史规律中去寻找方法。看到的他们的那些匪夷所思的妙招,那些另人眼花的“不死棋”,我们是可以从德鲁克、泰罗、法约尔这些管理专家的书籍中找到踪迹,我们也可以从我们耳熟能详的那些故事中找到成功的案例,比如:楚汉战争、西游记、三国、水浒等。

MTP综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

【课程收益】

了解中层管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;

学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

掌握向上汇报工作的技巧和方法,提升汇报艺术和结构化思维能力;

掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

能够以经营自我的观念面对管理工作,配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

【授课风格】

气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【课程对象】

各职能部门经理,主管,新任管理者

【课程时间】

    一天,6小时

【课程大纲】

第一部分  管理干部的角色与定位——“塑造职业状态”

第一节 管理者的四个角色

1. 文化塑造者

2. 变革管理者

3. 绩效创造者

4. 激励教导者

案例分析:维多利亚女王

角色扮演:管理者明确四个角色

第二节 管理者应具备的核心技能

1. 目标管理力

2. 团队领导力

3. 部属指导力

4. 主动沟通力

管理游戏:饕餮大餐

第三节 管理的基本职能

案例:六种正臣及反派臣道面面观

1. 三项基本职能

2. 管理的本质(管事理人学说)

——强化训练:进行自我SWOT分析并就其中一个弱项提出改善计划

第二部分 管理技能先行——“职业沟通的艺术”

1、 两大基本功

听:演练(侧耳倾听)

说:演练(语言艺术)

2、 四项内外功

肢体语言:先跟后带

自我情绪:宠辱不惊

同理心:换位思考

积极反馈:定性定量

3、 五招提炼功

对待上级的沟通方式

对待平级的沟通方式

对待下级的沟通方式

团队内部的沟通方式

公司人际关系的沟通

4、 批评与表扬技巧

——强化训练:进行自我沟通水平加强训练一个弱项提出改善计划

第三部分  如何打造唐僧团队——“目标与激励管理”

第一节 制定目标的步骤

1、设定总目标

管理者最重要的两件事

目标来自于哪里?

目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图

2、目标分解

剥洋葱法

目标分解遵循的要求

3、目标实施PDCA

目标实施的种类

目标实施PDCA视频学习

4、目标检查及奖惩

绩效考核是实现目标管理的有力工具

——现场测试《您的目标管理能力》:典型学员进行分享

第二节 激励菜谱

十种员工激励方法

什么是激励的最高境界?

——强化训练:你的部属员工客观评价一览表提交

第四部分  高效团队与问题改善——“持续改善工作效率”

 角色扮演:“你是癌细胞吗?”

第一节 培育团队精神

有关「团队协作」的演练

1. 高效团队的六大成功要素

2. 加强团队执行力的两大法宝:

系统的检查与追踪

即时奖惩

第二节 获得部属拥戴——信任度

1. 信任是什么

信任经济学

信任红利VS信任税

2. 有效授权艺术

什么是必须授权的工作

管理者不能授权的工作特征

哪些工作可以适度授权

3. 授权的四个原则

权责对应

适度授权

循序渐进原则

建立约定

互动演练:不同阶段的企业与不同领导风格的授权艺术的差异

——强化训练:运用汇报技巧进行不良汇报行为的改善

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与MTP中层管理干部能力提升训练相关内训课
企业中层管理人员培训专题 中高层管理者综合管理能力提升训练 执行风暴:中高层执行力提升 有效沟通与时间管理 高效复盘:把经验转化为能力 中层管理者的角色定位及领导艺术 MTP-中层管理者技能提升训练 锻造明星团队--中高层管理者核心能力提升
陈琦老师介绍>陈琦老师其它课程
战略性人力资源管理课程大纲 战略绩效解码及团队绩效闭环管理 移动网格薪酬分配培训 薪酬设计 校园招聘实战技巧 团队引导式教练辅导与激励 人力资源转型发展 人力资源管理者职业规划
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25