(微信同号)制订详细企业中层管理人员培训方案请咨询：隋老师 13121392666
中层部分内训列表：
| 序号 | 管理技能 | 新知理念 | 个人修养 |
| 1 | 领导与被领导艺术 | 行动学习进行时 | 高效能人士的七个习惯 |
| 2 | 走向卓越管理---四项管理技能训练营 | 管理心理学 | 领导商数 |
| 3 | 新任主管的管理技能 | 六顶思考帽 | 心灵商数 |
| 4 | 授权艺术 | 创意思考方法 | 管理者情商 |
| 5 | 人力资源难题破解实操营 | Q12员工满意度调查 | 管理者财商 |
| 6 | 非HR经理的人力资源管理 | 转型期人力资源管理工具与方法 | 管理者胆商 |
| 7 | 企业招聘实战技巧 | 部门经理的识人辨心 | 管理者健商 |
| 8 | 人才的选、用、育、留 | 360度领导力修炼 | 管理者逆商 |
| 9 | 企业培训体系的建立 | 韧性管理 | 个人影响力技术 |
| 10 | 职业生涯规划 | 绝胜终端 | 心理潜能拓展训练 |
| 11 | 全面绩效管理的九个实用工具 | 骨干是折腾出来的 | 部门经理的压力调节与情绪控制 |
| 12 | 组织绩效的持续改进 | 经理人的五项修炼 | 人际沟通与语言艺术 |
| 13 | 业绩倍增---打造金牌销售员 | 服务的五个关键时刻 | 职业生涯突破 |
| 14 | 企业薪酬管理与有效激励 | 培训如何转化为执行效率 | 会议报告与演讲技巧 |
| 15 | 目标管理 | 绩效伙伴 | TTT企业内部讲师培训 |
| 16 | 劳动法与劳动争议处理技巧 | 高效的时间管理 | "五会"修炼 |
| 17 | 企业文化的制度渗透和建设 | 企业伦理 | 百善孝为先 |
| 18 | 情景领导 | 打造新型激情团队 | |
| 19 | 跨部门沟通技巧 | ZRM职位分析评估新技术 | |
| 20 | 供应商开发管理 | 赢于无形，让品牌产生效益 | |
| 21 | 精益采购管理&优势谈判技巧 | 双赢的人际关系处理 | |
| 22 | 非财务经理的财务管理 | 新品研发项目管理 | |
| 23 | 全面财务预算管理 | 广泛媒体营销策略与方法 | |
| 24 | 高效执行手册的制作 | 工业品营销赢在信任 | |
| 25 | 高效沟通工具的应用 | 乾坤人生 | |
| 26 | 有效沟通 | 职业生涯突破 | |
| 27 | 大客户关系管理 | ||
| 28 | 商务谈判 | ||
| 29 | 非市场人员的市场营销管理 | ||
| 30 | 5S管理 |
一、战略承接与业务推动
《中层角色定位：从执行者到战略解码者》*
课时：0.5天
内容：中层核心职责（战略落地/资源整合/跨部门协同）、向上战略对齐与向下目标传递
案例：某企业战略解码失败案例剖析
《业务目标拆解与过程管控》*
课时：1天
内容：BSC平衡计分卡、OKR与KPI融合策略、过程偏差分析与纠偏机制
工具：附赠《目标拆解模板》《过程管控仪表盘》
《行业趋势分析与业务创新》
课时：0.5天
内容：PESTEL分析模型、第二曲线理论、微创新提案落地机制
二、领导力与团队管理
《非职权影响力与团队赋能》*
课时：1天
内容：影响力六原则（互惠/承诺一致等）、教练式领导力、Z世代员工激励策略
演练：跨代际团队冲突模拟
《高绩效团队打造与人才梯队建设》
课时：1天
内容：人才九宫格盘点、IDP个人发展计划、继任者计划设计
《变革管理与团队动员》*
课时：0.5天
内容：变革曲线应对、阻力化解四步法、沟通话术设计（如“黄金圈法则”）
三、跨部门协作与资源整合
《跨部门协同与利益博弈》*
课时：1天
内容：利益相关者分析、资源置换策略、冲突解决双赢模型（哈佛谈判术）
沙盘：部门间资源争夺战模拟
《项目化管理与矩阵式协作》
课时：0.5天
内容：项目铁三角（范围/时间/成本）、甘特图进阶应用、虚拟团队管理
《高效会议管理与决策机制》
课时：0.5天
内容：六顶思考帽、决策树工具、会议效率提升（如“飞书会控四板斧”）
四、效能提升与数字化转型
《数据驱动业务决策》*
课时：1天
内容：商业数据分析（BI工具基础）、ROI测算模型、数据可视化汇报
《流程优化与精益管理》
课时：0.5天
内容：ESIA流程分析法、跨部门流程断点识别、RPA技术应用场景
《数字化转型中的组织适配》
课时：0.5天
内容：数字化文化塑造、敏捷组织转型、AI工具赋能管理（如Copilot应用）
五、风险防控与合规经营
《企业合规与风险管理》*
课时：0.5天
内容：合规红线识别（财务/HR/法务）、风险评估矩阵、危机响应SOP
《舆情管理与公共关系维护》
课时：0.5天
内容：舆情监测工具、危机公关话术设计、利益相关者沟通策略
六、高管思维与职业发展
《商业思维与经营意识突破》
课时：1天
内容：利润中心思维、成本结构分析、客户生命周期价值（CLV）
《中层管理者职业跃迁路径》
课时：0.5天
内容：能力雷达图自测、高管胜任力模型、向上管理进阶策略
课程设计说明
分层匹配：
新晋中层：模块一 + 模块二（重点《战略解码》《非职权影响力》）
资深中层：模块三 + 模块四（强化《跨部门协同》《数字化转型》）
预备高管：模块六（职业跃迁）+ 行业热点课题
实战工具包：
《战略落地行动地图》《跨部门协作清单》《合规风险检查表》
授课形式：
案例教学（30%）+ 情景模拟（25%）+ 行动学习（25%）+ 导师辅导（20%）
行业适配：
制造业：增加《精益生产推进》《供应链协同优化》
互联网：补充《用户增长黑客》《敏捷组织实践》
赋能中层管理者，从“战术执行者”进阶为“战略推动者”！
