(微信同号)【课程背景】
绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。
当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。
【课程收益】
ü 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
ü 掌握OKR开发的主要程序和工具；
ü 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
ü 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【培训对象】
ü 各级管理者、储备干部等
【培训时长】
ü 1天（6H/天）理论+现场演练版
ü 2天（6H/天） 理论+现场演练+实操基础版
【培训方式】
ü 讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论
【课程大纲】
一、 新时代企业的绩效管理应用
1、 绩效管理的真实意义
· 价值交换
2、 绩效管理的合理收益
1) 胜任工作
2) 达成目标
3) 组织健康
3、 绩效管理的中国化应用
1) 战略分解BSC
2) 结果导向KPI
3) 过程导向OKR
二、 四步应用OKR工作法
1、 赋能OKR
1） OKR的定义与来源
2） OKR的现实意义
3） OKR与KPI的区别
n 差异性对比的启示录
4） OKR的结构
2、 聚焦OKR
1） OKR的应用策略
n 确保团队聚集在重要上
n 讨论关键的绩效结果上
n 评估绩效改进后激励上
2） O的确定
n CRAFT流程
n O的核心三要素
n O的正确描述
3） KR的确定
n 顺序舍得、倒序配合
n KR的核心两要素
n KR的正确描述
互动1：现场确定梳理组织战略绩效
互动2：现场沟通出“OKR管理表”
3、 协同OKR
1） OKR组织流程图
2） 沟通协同挑战OKR的实现要素
n 刷新信心指数
n 开好沟通会议
n 建立教练文化
互动3：现场运用信心指数，刷新OKR管理表
互动4：现场讨论出“日站会、周例会、月例会、季度复盘会”
互动5：现场交流GROW教练协同工作法
4、 评估OKR
1、 OKR评分规则
2、 OKR落实十条建议
