(微信同号)【课程收益】
Ø 陈述培训教案存在主要问题
Ø 快速掌握培训教案的四大方法
Ø 正确运用教学管理技巧
【课程特色】
Ø 主要特点：详细阐述培训教案构建的操作精髓
Ø 案例指导：分析企业培训的经典个案
Ø 案例训练：掌握企业培训提升方法
Ø 行动建议：企业培训的实战模拟练习
Ø 提升建议：引爆企业培训的可行性行动方案
【课程形式】
Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
Ø 小组发表（讲师检核与评价）
【授课时长】
12小时/两天
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者、学校教学工作者
【课程特色】
实务案例+模块讲评+工具演练
【课程内容】
主要内容 | 内容讲评 | 实务案例 | 工具方法 |
一、 培训之局 1、企业培训的趋势 2、成人学习的特点 3、走入了培训技术的怪圈 4、培训无言的结局 | 风月本无常，情怀自浅深 | 视频：开讲啦 故事：金融德云社的产生 案例：满意度调查的结局 | 形式VS内容 |
二、 培训之体 1、 培训需求的分析 2、 培训策略的确定 3、 培训内容的设计 4、 培训资源的准备 5、 培训队伍的培养 6、 培训实施的落地 7、 培训效果的评估 8、 培训成果的收获 | 体系建设难，管理亦见真 | 案例：一家企业的培训体系 | |
三、 培训之计 1、 生态培训圈的计划 2、 三人行 ž 专题达人 ž 课代表 ž 学习伙伴 3、 系统课件 ž 培训教材的四种来源 4、 八步有效执行 ž 引人入胜的六大授课技巧 | 系统定首善，价值需执行 | 视频：我的兄弟 故事：扁鹊三兄弟 | 生态培训表 现场演练授课
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四、 培训之项 1、 培训需求的四大确定方法 2、 培训项目策划 3、 撰写培训项目报告 4、 组织课程体系 5、 培训教学项目的高效运行 ž 授课的准备技巧 ž 克服焦虑的技巧 ž 课堂气氛的调节方法 ž 困难局面的处理 6、 培训教案的制定 ž 定位：以战略目标为主线 ž 立足：以业务发展为核心 ž 内容：以技能提升为标准 7、 培训教案的制定方法 ž 滚动计划法 ž 网络计划法 ž 投入产出法 8、 培训教案制订要点 ž 明确分工、落实责任 ž 密切配合、相互沟通 ž 严格监控、保证进度 9、 培训教案的一般格式，(举例说明) | 合适与适合，谋定而后动 | 案例：HRM的需求分析 案例：某金融业的需求项目报告 案例：某金融业的课程体系表 案例：十大热门金融课程 | 需求预测表 需求调查表 项目策划表 项目报告 培训教案 |
五、 培训之流 1、 培训师的类型区分 2、 培训讲师的选择 3、 12种培训方法 4、 培训组织管理者的任务清单 5、 培训教学质量管理体系 6、 新时代的教学开发 ž 数字化和多媒体化 7、 新时代的学生教学管理 ž 讲理论 VS讲故事 VS 讲经历 ž 影响课堂会务管理的主要因素 | 以终定为始，培训高大上 | 案例：各类老师的故事 视频：讲师风采 故事：受人欢迎的课堂 | 任务清单 培训教学日历 |
