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培训任务
l 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机。
l 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞。
l 为什么跨部门协作困难重重，部门沟通森严壁垒？沟通力欠缺。
l 为什么企业的计划和战略一执行就走样？执行力不足。
l 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强。
l 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失。
——打造一流团队的执行力，正是我们课程的目标！
培训特色
1、本培训为企业员工量身定做，完全区别于抒情式、朗诵式、激情狂吼式的演讲培训，课程设计完全针对商务演讲与表达的真实场景；
2、颠覆传统培训方式，以情景实战训练为主，一对一辅导，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升商业演说的说服力和感染力；
3、系统性课程解密大量的商务演讲与表达、商务产品推介演讲的方法，实战实用，课程接地气，内容真落地。
培训收益
l 揭示执行不力的根本原因
l 找到提升个人、团队整体执行力的路径和杠杆
l 提升上下级、各部门间的协调沟通能力，增强与其它部门的配合与工作关系
l 了解执行危机的来源，学会执行力重塑与自身修炼
l 掌握管理者的七项有效执行手段，掌握团队协作与执行力管理的新模式
l 提升员工的工作积极性、主动性，持重高执行、高产出的职业人才
l 掌握执行的核心流程，并有效把握各流程的工具与方法
l 提升企业的整体执行水平以实现企业的战略目标
l 通过高互动、强实践的案例分析、强化集训，提升执行技能和企业执行效率
l 结果：理解不能让你行动，行动才能让你理解
培训时长
二天实训，6小时/天
培训人员
企业中层管理者、骨干员工
培训方式
培训大纲
破冰——导入课程
第一模块：执行力概述
1. 什么是执行力？
2. 执行力是每一个人的事情
3. 影响执行力的主要因素
4. 执行力的四个要素
5. 构建执行的五个黄金法则
案例分析
第二模块：商业人格——执行的团队，内心的强大
一、人格与商业
1. 为什么不行动？要看别人怎么做？因为不知道什么是对的
2. 为什么不做结果，因为心中没有原则
3. 为什么不责任，因为希望别人来承担
4. 这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司
5. 没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因
二、商业人格
1、三个要素：
靠原则去做事
靠结果做交换
独立的个人品格
2、二个标准：
成年人逻辑
社会人心态
三、商业文明启蒙
1. 从自卑依附型，向自信独立型转变
2. 从消极服从型，向积极主动型转变
3. 从私情人治型，向契约法治型转变
4. 从内耗避责型，向诚信守责型转变
5. 从保守封闭型，向开放分享型转变
第三模块：结果与任务——执行就是要结果
一、结果是什么?
1. 我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚
2. 公司是以结果做商业交换的平台
3. 结果三要素：有时间、有价值、可考核
4. 客户价值是做结果的方向
二、什么是任务，什么是结果？
1. 完成差事:
领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了
2.无价值的东西：
应付工作是任务，提供价值是结果
三、结果种种
1.无结果、假结果、坏结果，都是做任务
2.合格结果、超值结果，才是我们想要的结果
四、如何做结果
1.结果外包法
2.底线结果法
第四模块：“客户价值”——执行的动力与方向
一、什么是客户？
1.客户：我们的衣食父母
2.客户：越用越多的资源
3.客户：我们商业回报的来源
二、什么是客户价值?
1.是非业务价值
2.客户价值是执行的动力与方向
3.战略上，是优秀公司的百年基业的根本
三、如何做客户价值
1. 内心：敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动
2. 行为：在保证自己公司基本利益前提下，满足客户需求，超越客户期望
四、客户价值的修炼
1.你的客户是谁？
2.上周为这些客户做了哪些工作
3.这些工作的结果是什么
4.本周准备做什么事感动客户
五、内部客户价值
1.只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值
2.对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题
3.对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法
第五模块：执行型人才的三大标准——我是执行人才吗？
一、信守承诺
二、结果导向
三、永不言败
四、结果：个人战略规划
第六模块： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面
聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单
什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单
专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现
追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果
任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的
第七模块：四个象限运营管理体系
——建立不依靠任何能人的制度体系
一、是什么成就了GE这家伟大的商业帝国
是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度
二、 四个象限思想与模式
更适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果
三、凡事必有结果，就是结果定义清楚
有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任
对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进
有检查就必有奖罚，就是奖罚不过夜
四、结果定义，预算与计划系统
承诺结果，关键职责
检查结果，业绩跟踪改进系统
即时奖罚，业绩考核评估系统
五、制度执行力致胜方法
1) 四象限秘书法：
总经理与中层之间、领导与执行人中间，要设立一个“俺象限大秘”，任务就是检查结果执行情况，并按时督促和汇报，节省领导的时间。
2) 定期质询法：
一定的时间，组织一次结果质询，汇报结果，接受质询，改进执行力，对长期不结果的，就要警告甚至淘汰。
第八模块：中层执行力
一、中层执行要点
1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？
2、带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志
3、追求业绩,中层管理者永远只有一个目标——业绩
你的工作标准在哪里？
永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平
4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好
二、中层执行的方法（两讲三做）
1、讲清结果
2、讲清后果
3、做检查
4、做奖罚
5、做机制
第九模块、课程回顾与课程结束
1、课程重点知识回顾
2、互动：问与答
3、制定行动计划
