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“四人”心态与团队凝聚力

主讲老师: 王波 王波

主讲师资:王波

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 通过课程学习塑造正确的观念,培养阳光、积极的心态; 通过课程学习驱除所有负面的情绪,建立积极坚定的信念; 通过课程学习树立正确的工作、生活定位,挖掘并发挥内在潜能;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-13 10:46


 第一模块    阳光心态

【课程收益】

1、过课程学塑造正确的念,培阳光、极的心

2过课程学习驱除所有面的情,建立定的信念;

3过课程学习树立正确的工作、生活定位,挖掘并发挥内在潜能;

4过课程学养对工作、生活的情,极面生活中各

5通过课程学习帮助学员找到如何快乐工作、快乐生活的途径;

6通过课程学习帮助学员快速融入社会,成为一个受欢迎的人,用快乐之心去工作,去生活;

 

【课程形式】

导师讲解+案例体实战方法+观赏+角色扮演+提+分组讨论 

 

【课程对象】改善心态的职场人士

 

【课程内容】 

一、 心态的两种类型:积极心态与消极心态

故事:东坡坐禅;死囚试验;九个人过桥;小孩交作业。

二、 两种心态的不同特征

三、 什么是阳光心态?阳光心态的内涵(故事:河流过沙漠)

四、 员工心态决定服务质量,决定企业发展。
当我们面对客户时,应该具有:

大人心态像喜欢孩子那样喜欢客户!

男人心态 像喜欢美女那样喜欢客户!

强者心态 像喜欢老人那样喜欢客户!

商人心态 像喜欢金钱一样喜欢客户!

感恩心态—永远心存感恩, 感恩一切使我成长的人!

空杯心态-无论你多么出色,也别太拿自己当回事。

快乐工作心态-先付出、后索取(故事:小李的报复);

努力和收入是有时差的;

对自己百分百负责(互动)。 

五、对待客户及同事的黄金法则

想赢就先付出——投资心态(不付出超人代价,不会有超人成绩)

想胜就先帮助——帮助心态(对待客户要用心帮助、而不是花招)

合作是省时间——共赢心态(速度、快,不要浪费你我时间)

爱你就要求你——孝子心态(强迫、要求、催逼是因为我爱你)

六、阳光心态的核心:每一个别人都是最好的别人,而自己是最好的自己!

 

第二模块   团队凝聚力

【课程收益】

1、提升团队士气及对组织的认同感与凝聚力

2、提高员工的职业素养,以积极主动、乐观向上、充满正能量的阳光心态,对待工作及服务顾客。

3、建立员工的黄金职业心态,减少企业员工流失,促进团队融合。

4、激发员工潜能、激情和创造力,改变固有思维方式,提高员工的做事效率,增强企业荣誉感。

课程形式

通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式展开。

【课程大纲】

一、团队的定义

案例分析:西游记团队如果要裁人,会裁掉哪位?

二、团队的四个统一

三、何为团队凝聚力?

四、团队缺乏凝聚力的五个表现

 

                  第一单元   提升凝聚力之目标管理

一、为什么要进行目标管理?

1、真人真事:查德威克的失败

 2、目标管理测试

3、哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查

二、实战演练:目标管理之个人战略

实操演练:个人战略目标

 

第二单元  提升团队凝聚力之职业精神

一、 什么是职业人?

二、 四种不同职业人的职业态度

三、职业精神体现的是价值交换,体现的是信托责任与契约精神

1、每项工作都是领导的托付。

2、完成工作要有契约精神合同感,每一份接受的指令都是隐性的契约。

3、契约精神的三个要素

1)、100%对自己、企业、团队负责(“过马路”互动);

2)、靠原则去做事;

3)、靠结果做交换;

 

第三单元   提升团队凝聚力之有效沟通

一、有效沟通概述

1、有效沟通的定义

2、有效沟通的分类

二、沟通六要素:微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、点头

三、沟通的开始——问候寒暄

四、 上司沟通的技巧

1、与上司沟通的四大障碍

2、与上司请示汇报的三大要点

3、与上司请示汇报的三个基本态度

4、与三种不同性格领导沟通的技巧

经典案例分析:小马有什么问题

、如何与不同类型的人士相处与沟通(老虎、孔雀、考拉等)

 
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