(微信同号)【课程收益】
本课程为企业实操课程，课程安排了大量我们身边的中小企业长期激励（以股权激励为主）、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨，将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起；将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前；使得学员举一反三，充分理解。
课程深入浅出，让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、公司治理方面的基本理念、知识；而且能够初步掌握股权规划、长期激励与公司治理方面的方法、要点，并应用到企业实际工作中去。
【课程大纲】
前言
关于本课程的说明
本课程的股权规划
本课程的公司治理
从两个案例说起
案例1：某公司股份转让时的股权规划
案例2：某传媒公司股权激励的失败案例
第一篇 股权规划的理念
从《公司法》看股权规划
股权规划的应用
股权与企业控制权
对企业控制所需的股权
同股同权——常见的企业控制
优先股的概念
表决权与公司掌控
案例3：从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权
股权规划与企业治理
股权规划与“公司宪法”
案例4：某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人
第二篇 股权激励
引言：从“乔家大院”的“身股”谈起
基本激励理论
马斯洛的需求五层次
双因素理论
公平理论
期望理论
长期激励的基本方式
案例5：某园区运营企业对核心团队的长期激励
股权激励的基本类型与方式
股权激励利弊分析
案例6：国内上市公司股权激励的几种模式
股权/股票期权激励
股权激励主要步骤
股权激励分析
股权激励方案设计设计
股权激励实施及要点
案例7：国内某企业股权激励方案分析
非公众公司的股权激励
案例8：国内某企业经营层股权激励方案分析
股权激励与绩效管理
第三篇 融资及挂牌上市中的股权规划
股权融资的基本方式
股权融资中股权规划
案例9：某企业融资中的股权结构缺陷及优化设计
企业挂牌/上市过程中的股权规划
案例10：某高科技企业五年上市战略中的股权规划
第四篇 公司治理的基本理念知识
委托代理关系
广义的公司治理
公司治理概念
制度安排说
结构说
契约说
普遍认同的定义
股东会及其规范
董事会及其规范
案例11：某“股权平均”的股份有限公司设立时的公司治理
核心经营层及其规范
公司治理结构的功能
公司治理的空位/缺位/错位
第五篇 公司治理应用实务
公司治理的核心工作——董事会建设
私营企业的公司治理
公司治理结构与企业竞争力
案例12：治理结构优化促进竞争力提升
公司治理与股权激励
治理结构与企业管控
案例13：某集团公司的治理结构与管控模式
治理结构与公司业绩
案例14：某企业治理结构设计方案综合分析
（课程大纲有根据实际情况进行调整的可能）
【培训时间】 2天（共16课时）
