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商业模式打造——新形势下的企业转型与升级

主讲老师: 池强 池强
课时安排: 2天/8小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-19 10:15


【课程背景】

近两年来,国内宏观经济形势不容乐观,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。

企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往不在意商业模式的打造,或者根本不知道什么是商业模式,如何打造也就无从谈起。基于此,许多企业对自身的转型升级,苦无良策。而能够打造自己创新型商业模式的企业,在当前的新形势下,均能成功转型,快速成长,并且得到资本市场的认可。

企业该如何完成转型与升级,打造属于自己的创新型的商业模式,是企业家无法回避的问题!

 

【企业面临的难题】

现在由于众所周之的原因,整体环境非常不景气,我们该怎么办?

一直想找出一个新的发展模式,但感觉思路始终打不开。

我们这个行业大家都这么做,想转型升级太难了;可是不转型升级,又没有出路。

作为传统行业,感觉到来自互联网的压力太大了,我们应该如何突围,实现企业转型与升级?

……

 

【课程收益】

通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:

² 中国的经济发展进入了新常态,当下的经济形势如何、有哪些特点,企业如何顺应形势度过难关、谋求发展?本课程将为大家简要分析企业所面临的宏观环境,为企业在新常态下谋求发展出谋划策。

² 以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对互联网的冲击、面对行业与市场的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。通过本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为企业经营者的求变转型提供参考思路。

² 通过本课程,能够初步明晰什么是“互联网思维”,了解互联网思维的本质及关键;学习自己如何理解并利用互联网思维,学习如何在自己的行业里,用互联网思维思考问题,进行创新,实现企业的转型升级。

² 通过本课程,对“大数据”产生基本认识;重视企业的“数据”资产;学习如何应用大数据对企业进行转型与创新。

² 通过课程,能够了解商业模式的基本理念、知识;能够逐步建立商业模式的思维。了解并掌握进行商业模式创新的六大工具;学会使用创新工具指导自己企业的商业模式创新,为企业转型升级奠定基础。

² 初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新,力争回到企业后,能够进行企业的商业模式重塑与构建。通过学习和自身努力,逐步建立能够适应时代发展,引领企业转型升级的“商业模式”,使得企业顺利转型升级,取得更大的发展。

课程强调互动研讨;以参加培训的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,并谋求解决。

 

 

【课程大纲】

互动:公司的基本问题

三个最近遇到的案例

1  商业模式的基本理念知识

1.1  企业商业模式定义

1.2  企业建立商业模式的目的

1.3  建立商业模式的依据——商业模式来自哪里

1.4  中小企业完全能够打造自己的商业模式

 

2  影响商业模式的要素及其分析

2.1  影响商业模式的要素

2.2  要素综合分析

2.2.1  市场细分、定位及差异化

商业模式打造工具一:营销三角模型

2.2.2  竞争分析

2.2.3  企业核心能力及行业成功要素

商业模式打造工具二:企业核心能力及行业成功要素

案例研讨1:企业核心能力简要分析

 

互动:专题交流研讨——企业瓶颈问题突破

3  商业模式创新升级

3.1  模式创新升级的六种基本方式

3.2  互联网思维引导的转型与创新

商业模式打造工具3:互联网与创新升级

3.3  大数据带来的模式创新升级

商业模式打造工具4:大数据与模式创新

3.4  产业链整合创新升级

商业模式打造工具5:产业链盈利矩阵与业务集群分析

3.5  商业模式创新升级盘点

商业模式打造工具6:常见的模式创新升级方式

 

4  创新商业模式的构建

4.1 商业模式的构建过程思路

4.2 商业模式总纲设计

案例研讨2:商业模式总纲设计

4.3 商业模式结构建设

案例研讨3:某服务公司商业模式的核心模块

案例研讨4:某品牌股份公司盈利模式的创新

案例研讨5:某公司内部运营模式构建与细分

案例研讨6:商业模式整体结构设计——颠覆行业的创新与转型

 

 

商业模式打造工具提纲示意

《商业模式打造工具4:大数据与模式创新》

引子

大数据的基本概念

1.1  什么是大数据

1.2  大数据认知框架

1.3  对大数据的误区

1.4  大数据带来的机遇与挑战  

大数据自身的商业模式

数据服务模式

信息服务模式

精准媒体模式

数据保证模式

数据空间运营模式

非结构化数据运营模式

大数据推动的商业模式

(根据学员实际情况,本课程大纲存在局部修订的可能性。)

 

【培训时间】 两天(8课时/天)

【课程特色】

咨询式     案例式     训练式    互动式

本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场互动及训练,使得参加学习的学员,不仅能够学到打造商业模式的理念、思路、工具、方法,提升自己的知识与能力,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。

课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。

 
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