国有企业资产运营与董监高履职

【培训时间】 一天（共8课时）

【课程大纲】

引言  从国企改革三年行动方案谈起

1  国有资产运营的法律法规

  1.1  国有资产运营的法规体系

  1.2  国有资产并购重组直接相关的法规

  1.3  并购重组的法规体系

  1.4  组织结构层面涉及的主要法规

  1.5  股权操作层面涉及的主要法规

  1.6  资产重组及财务会计处理涉及的主要法规

案例1：从某上市公司并购看企业的成长

案例2：从某国有企业的并购重组看法规应用

2  国有资产运营决策

2.1  国有资产运营决策的特征

2.2  资本运营的目的与动机

2.3  资本运营/并购重组成功的关键要素

2.4  资本运营/并购目标及其规划

2.5  资本运营决策基本流程及主要工作

案例3：某国有园区资产运营决策分析

3  国有企业的并购重组

3.1  国有企业的混合所有制改革

3.2  国有资产在并购重组的有效运营

3.3  国有企业并购重组的方式选择

3.4  产业引导基金的设立

案例4：国有控股混合所有制企业股权激励试点政策解读

案例5：最新混改并购案例

案例6：某市产业引导基金设立分析

4  国有企业公司治理建设

4.1 国有企业公司治理的要求

4.2 国有企业党委在公司治理中的运作机制

4.3 公司治理结构建设的核心——董事会建设

4.4 监事会建设

4.5 公司治理与企业管控

案例7：某集团公司下属子公司党总支/党支部的作用

案例8：集团管控模式及要点

5 董监高履职实务

5.1 董事的角色及职务履行

5.2 监事的角色及职务履行

5.3 高管的职务履行

5.4 成为公众公司后对董监高的要求

5.5  上市公司与董监高相关的信披规范

5.6  上市公司与董监高相关的交易规范

案例9：某上市公司董监高违规分析