非人力资源的人力资源管理

一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理

1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑

2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工

3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行

4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节

二、选——如何精准识人

1、哪些人不胜任工作？

2、科学制定选聘条件

3、分层设计面试环节

4、如何高效率地面试？

5、识人术创新

三、用——如何高效激励员工

1、不了解人的动机，就无法有效激励

2、人的动机有哪些？

3、多元化激励手段的设计

4、案例：以华为多元化激励体系为例

5、激励手段的创新

四、育——如何加快员工成长

1、一个好的人才梯队有哪些特征？

2、组织能力复制与传承

3、如何加快新人成长？

4、案例：华为的跑步上岗

5、如何让老员工不掉队？

五、留——如何留住优秀员工

1、为什么员工提离职时已经留不住他了？

2、留人要有提前量

3、预防性留人手段

4、如何提高员工的离职成本？

5、员工离职后管理