| 主讲老师： | 丁守海 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 制定合理的招聘计划； 用营销思维来设计招聘策略； 科学制定招聘条件。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-04-20 11:05 |
一、制定合理的招聘计划
1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？
2、核算人员缺口
3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？
二、用营销思维来设计招聘策略
1、招聘广告为什么没有吸引力？
2、招聘的本质就是营销
3、瞄准目标人才群
4、分析目标人才的应聘诉求
5、有的放矢地制定招聘策略
6、案例：以竞争性薪酬策略为例——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？
三、科学制定招聘条件
1、为什么招聘中总会看错人？
2、哪些人更合适这个岗位？——反向推导法
3、冰山模型之知识和能力要求
4、冰山模型之素质要求
5、案例：华为的素质辞典
四、分步设计面试环节
1、面试最忌一锅炖，三步并成一步走
2、知识与能力的面试环节
3、素质的面试环节
五、科学设计面试方法
1、面试的效度和信度
2、如何提高面试的信度？——以STAR面试法为例
3、如何识别一个人的素质？——以华为面试法为例
六、把新员工培训做成第二次招聘
1、再科学的招聘也会看错人
2、新员工培训不仅仅是培训，还能二次识人
3、案例：华为新员工培训暗藏“杀机”
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