一、企业人才战略的根本任务
1、高效选聘员工,招之能来,来之能战。
2、有效激励员工,人尽其才,物尽其用。
3、打造人才梯队,后浪不止,前浪不息。
4、留住优秀员工,防微杜渐,利出一孔。
二、高效选聘员工
1、锁定目标人才群
2、分析工作诉求
3、科学制定招聘策略——为什么招聘广告没有吸引力?
4、探讨:能不能在不涨工资的前提下提高招聘薪资的竞争力?
5、科学制定选聘条件
6、探讨:光有知识和能力,够吗?
7、面试中如何练就识人的火眼金睛?
8、案例:以华为识人术为例
三、有效激励员工
1、不了解人的动机,就无法有效激励——为什么激励总是失效?
2、多维度剖析员工的动机
3、多元化激励机制设计
4、案例:华为销售员的分级激励
5、激励机制创新
6、探讨:如何让员工敢于挑战非常规业绩目标?
四、打造人才梯队
1、企业最大的竞争力是人才复制能力
2、探讨:人才复制关键靠什么?
3、用晋升通道与任职资格勾画人才梯队的蓝图
4、人才梯队的要领:关键人才要重用,但不能失控。
5、为什么要打造咬合型的人才梯队?
6、如何加速新员工成长?
7、如何让老员工不掉队?
五、留住优秀员工
1、留人不能临时抱佛脚
2、离职风险评估与预防性留人手段
3、如何提高员工的离职成本?
4、案例:以金手铐为例
5、离职员工的管理