人才盘点

一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳

1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？

2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？

3、定编——人才规模要合理，是否有短缺或冗余？

4、定员——人岗是否匹配，如何做胜任力测评？

二、岗位盘点

1、通过梳理主流程来检验部门设置是否科学

2、通过梳理子流程来检验岗位设置是否合理

三、职责盘点

1、岗位职责是否清晰？——两个基本要求

2、如何梳理岗位职责？——以业务岗和后勤岗为例

四、胜任力之知识和能力要求

1、有怎样的岗位职责，就需要怎样的知识和能力

2、横向，推导各岗位应具备的知识和能力要项

3、纵向，推导各职级知识和能力应达到的等级

五、胜任力之素质要求

1、常见的素质要项

2、素质模型的推导

3、案例：华为的素质辞典

六、人才测评

1、知识要项的测评方法

2、能力要项的测评方法

3、素质要项的测评方法

七、人岗匹配的缺口分析

1、任职资格是照镜子

2、人才测评是找差距

3、培训方案是补短板

八、人才规模的盘点

1、人才总量是否合理

2、人才结构有无偏差

九、人才盘点的后续工作

1、在质的维度，通过能力建设补胜任力缺口

2、在量的维度，通过人才计划增加人的供应