(微信同号)【课程背景】
企业的持续发展在于创新力与创业家精神。彼得圣吉说，创新力就是人类组织塑造未来的能力，然而创新力如何提升呢？近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里，都开始谈二次创业模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，各企业的创新力竞争就在于谁能运用高能的创业模式，更好地实现创新价值，并引领市场。创新力与创业家精神将是未来组织发展、人才聚集、推动企业创新进化的关键技能！
【课程时间】
6小时/天
【课程大纲】
第一章 创业家精神的建立
• VUCA时代的挑战
• 创业家精神的影响因素理论：企业生命周期 (伊查克爱迪思)
• 企业生命周期四大要素与创业精神的相关性
• 创业家精神内容：预见未来需求变化、规划当前公司定位、创造力、冒险精神
• 创业家精神与二次曲线的关系
第二章 创业家的意识层级
• 使命感可感召他人，并激发责任心
• 创业家精神促使人勇于挑战与冒险
• 创业家的意识层级理论：领导者的意识进化 (珍妮弗·加维·伯格)
魔幻心智、自我中心、规模导向、自主导向、应变自适
• 创业家精神的三大原则：重塑组织 (弗雷德里克.莱卢)
自我实现，自我精进，动态自治
• 应用工具进行使命澄清与创业家精神定位：
价值观定位表
自我实现罗盘
• 胜任力模型行为验测表 (哈佛大学大卫迈克里兰教授)
四大能力：人本精神、鼓舞士气、共启愿景、感召力
明列出正向与负向行为表现，做为检查与衡量成长的建议标准
第三章 创业家的战略思考
• 创新突破对应的胜任能力：突破性思维、创新能力、开创业务
• 机会洞察对应的胜任能力：系统思考、富有远见、战略分析、洞察商机
• 创新为创业之本，创新的趋势分析
• 创业家精神追求更多的维持性还是颠覆性创新
• 创业家精神的成功来自于组织与系统的协同性
• 产品生命周期未补获价值理论：英国剑桥大学创新管理研究
• 商业全景图系统分析：美国全球创新研究院(GIMI)成果
第四章 创业家的成果展现
• 所应的胜任能力为计划制定与计划实行
• 商业全景图连线与方案设计
• 方案评量与选取标准
• 完成商业故事
