(微信同号)【课程目标】
• 通过理解利益对象，消除抗拒，彼此沟通并建立认同，发展组织进化的能力。
• 提升员工对组织内角色认知的理解与支持，提高所有人对自己各别角色中应尽职责工作的发挥度。
• 运用组织行为学，提高和激励人员适应组织进化的技能。
【课程提纲】
第一章 全球进入VUCA时代
• VUCA时代的定义
• VUCA时代组织的变化与协同方法
组织价值链分析
价值闭环与多点创新
• VUCA时代组织的变化与协同方法
企业形态进化规律
从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形
• VUCA时代组织的变化与协同方法
企业进化的危机线路图
危机就是转机
第二章 产业互联网时代的到来：科技引领创新
• 领导力与组织创新是核心：降本增效
• 中国企业组织发展历程
颜色进化之旅
人口结构及人性需求双导向驱动
不同组织的颜色演进
第三章 青色组织解析
• 青色组织的定义与案例
• 青色组织的基本架构
• 青色组织做了什么？
a. 上手直接“四取消、一轮值”，彻底信任员工
b. 导入“角色使命、职责、管辖领域”，明确每个角色的边界
c. 导入引导圈子进化的圆桌会议流程
d. 导入青色的指标体系
e. 导入同侪反馈和同侪评估
f. 引导管理者转型
• 青色组织取得了什么成果？
• 青色组织经历了什么坑？人才密度与奈飞的启示
第四章 走向生态平台的案例——例如腾讯、海尔、迪卡侬
• 腾讯的组织进化历程
第五章 组织进化中的关键是激活个体
• 个体激活的三要素: 自我管理、使命驱动、身心一致
• 组织与个体使命的一致化
