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企业战略管理

主讲老师: 黄力泓 黄力泓

主讲师资:黄力泓

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 经济的曲线低谷时间表; 如何抓住新一轮全球化红利; 中国经济转型的六大机遇;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-28 11:06

纲要:

(一)

经济的曲线低谷时间表

2016中国将会发生什么?

企业的生存之道

为什么?是什么?如何看?怎么干?

(二)

如何抓住新一轮全球化红利

中国经济转型的六大机遇

中国企业面临三个不确定

泓观:企业下一步的关键词

(三)

企业生存的六大建议

中国企业下一阶段拼什么?

中国企业战略管理问题分析

企业战略的三个重要阶段

现实的痛苦:成长型企业面临的

四个结构性问题

措施管控-执行力是重复出来的

(四)

总裁应当做什么?

企业健康持续发展的内在逻辑

如何把企业战略落地

中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力

结论:如何培育企业核心竞争力?

跨界思考——用别人的脑袋成功

 
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