(微信同号)一、 内容简介：
企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！
既然要面向未来，那就清晰地描绘未来的愿景，把明天的事情拿到今天来做，这就是战略。高阶管理者如果不能够进行战略思考，个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限，无论是对客户还是自己，都是非常不利的。
据美国LAND公司统计，企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的，企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式，没有科学的依据，难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此，高层经理要了解企业运作的规律，要学会企业的经营与战略管理，通过有效的战略思考，明晰未来的方向，落实现在的动作，为企业寻找更宽阔的成长空间，为员工、股东、客户和社会创造更高价值。
本课程将带领企业高阶管理人员，使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略，分析企业的战略环境，有效地协调各种资源，推动企业稳健、快速地成长。
二、训练收益：
1、了解企业经营与战略的全面内涵及管理框架；
2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念；
3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析；
4、运用战略分析的结果，寻找未来的经营战略方向及落地；
--- 结合经营战略方面，紧抓战略目标，进行落地管理
5、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。
三、适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者
四、训练时间：2 天（>12小时）【可以1天版】
五、训练与辅导提纲：
课程纲要及具体内容 | 训练工具及导出绩效 |
1、 成功企业的经验与实践 Ø 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身 Ø 成功企业的启示（效益与效率）； Ø 实际分析：企业战略管理的困惑与问题； Ø 企业战略的构层面及相关要素； Ø 企业战略分析的具体流程、步骤与内容； | 企业战略管理模型框架 |
2、 企业的SWOT分析与努力方向 Ø SWOT分析的原因与意义 Ø SWOT的具体应用及范围； Ø 实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向； Ø SWOT的具体操作及工具； | SWOT分析工具 |
3、 企业产业环境五力分析及STP市场细分 Ø 企业的产业环境分析的意义及内容； Ø 结合实际；分析企业的产业环境 Ø 结合实际：分析我们产品的STP市场定位 Ø 分析结果的实际应用及操作工具 | 五力分析模型
STP市场细分工具 |
4、 企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略 Ø 企业实力分析的准则与内容； Ø 市场引力分析的准则与内容； Ø 根据两项分析，寻找我们自身的企业位置； Ø 根据位置，实现企业进退有据的战略路线图 Ø 结合实际：我们企业的战略路线图； Ø 原来领域与创新领域的市场竞争； Ø 界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略 Ø 如何在分析中调整自己的行动 | 企业实力与市场引力分析工具表
九宫进退战略工具表 |
5、 管理层意图、公司使命与企业愿景设计 Ø 管理层的意图，公司老大的意图是什么； Ø 战略分析与应用的程序与过程点； Ø 设计公司使命、愿景的要点与工具； Ø 结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命； | 公司愿景描述图 |
6、 如何将战略分析进行落实 Ø 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划； Ø BSC如何与企业战略相结合； Ø 工作突破：项目管理的计划与落实； Ø BSC的作用：化战略为行动！ | BSC战略落实工具 |
7、 战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问 Ø 战略工作落地：工作的日常突破与进展； Ø 制定工作突破的计划书； Ø 工作突破：项目管理的计划与落实； Ø 由上而下的战略计划分解、执行 Ø 本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正 | 日常工作项目突破计划 |
