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平安银行对公业务数字化转型案例——橙E网战略研究

主讲老师: 坚鹏 坚鹏
课时安排: 3-6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 不清楚银行对公业务数字化转型能否成功? 不知道其它银行对公业务数字化转型的实际做法?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-09 11:23

课程背景:

很多银行存在以下问题:

Ø 不清楚银行对公业务数字化转型能否成功?

Ø 不知道其它银行对公业务数字化转型的实际做法

课程特色

Ø 用实战案例解读平安银行对公业务数字化转型

Ø 用独特视角解读平安银行对公业务数字化转型

Ø 用原创观点解读平安银行对公业务数字化转型

学员收获:

Ø 学习平安银行E网发展战略。

Ø 学习平安银行对公业务数字化转型关键成功因素。

Ø 学习平安银行对公业务数字化转型经验借鉴

授课老师:   坚鹏老师  银行数字化转型导师

培训对象:

银行对公业务相关从业人员及总行、分行、支行各级领导。

课程设置时间3-6小时

课程大纲:

一、平安银行E网概况

1、 发展背景

2、 发展历程

3、 组织结构

4、 产品和市场

5、 主要财务数据

平安银行E网数字化转型战略

1、 发展定位

2、 发展目标

3、 发展模式

4、 发展路径

5、 发展策略

6、 发展举措

三、平安银行E网4大关键成功因素

1、 清晰的战略定位

2、 丰富的客户资源

3、 开放的网络思维

4、 协同的发展格局

四、平安银行E网8大经验借鉴

1、 高起点规划银行数字化转型平台功能

2、 整合流量资源,打造超级入口

3、 建立广泛的战略联盟

4、 快速实现客户从线下到线上的迁移

5、 提供中小企业需要的免费软件

6、 打造共生共荣的供应链生态圈

7、 领导高度重视橙e网平台建设,相关部门积极配合

8、 逐步发展一系列的保理、仓储、物流服务

、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

 
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