推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

企业决策者的财务管理

主讲老师: 贾虎 贾虎

主讲师资:贾虎

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 深度解析公司常用财务报表; 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-09 14:24

·程·大·纲

培训收益

· 深度解析公司常用财务报表

· 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

· 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

· 熟悉企业上市中重要的财务税务问题

· 学会使用预算等管理工具加强内部管理

· 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

· 打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效

培训对象

本课程主要针对企业高层非财务管理人员

 

培训方式

理论知识+案例分析+落地工具+现场演练

 

一、决策者应当具备的财务思维

1、 数据思维

2、 成本思维

3、 现金流思维

4、 预算思维

   5、 风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析

- 利润结构的质量分析

- 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

4、 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、公司盈余管理的具体手段

收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值

在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项

三、 企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何把风险管理融入业务流程

3、企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

1、企业价值链分析

- 企业内部价值链的分析

- 行业价值链的分析

- 竞争对手价值链的分析

2、战略成本动因分析

3、作业成本法与作业成本管理

- 以作业为基础的成本管理框架

- 基于价值链的供应商成本管理

- 基于价值链的客户成本管理

4、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

- 阿米巴经营的“明道”与“优术”

- 阿米巴经营在中国企业落地实践

4、管理信息化平台的搭建

  - 如何实现业财融合

  - 信息化管理的难点与痛点

企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

  - 企业全面预算的组成

  - 编制逻辑与框架流程
 - 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与企业决策者的财务管理相关内训课
自然资源审计实务 智能内审 战略审计实务 运营审计实务 信息系统审计 文化审计实务 数据治理暨数据治理审计 首席审计执行官CAE训练营
贾虎老师介绍>贾虎老师其它课程
企业全面预算管理 企业决策者的财务管理 企业风险管理与内部控制课程大纲 成本控制课程大纲 企业财务报告分析与会计舞弊识别课程大纲 基于新会计准则的企业盈余管理 管理者如何阅读财务报表 非财务经理的财务管理课程介绍
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25