一、课程背景:
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在吉塔行星上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过程中,学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
二、课程收益:
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力;
2、提升学员的计划制定与落实能力;
3、提升学员的项目管理与目标把控能力;
4、提升学员的细节管理与执行力;
5、提升学员的沟通与合作能力;
6、提升学员的影响结果的能力。
三、课程情况:
1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数:50人以内
3、培训地点:室内(分组)
4、课程时间:1天(6小时)
5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
四、课程大纲:
(一)管理就是决策。
1、什么是决策?西蒙决策四阶段理论分析与应用。
2、决策模型图分析。
3、决策应该是怎样的?五个角度解读决策的性质和作用。
4、现状面对:理想的决策者VS现实的决策者
5、结果从何而来?从思维调整到结果达成的路径分析。
(二)沙盘模拟推演
1、经典情景模拟沙盘体验:《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及规则讲解,团队讨论,初次交易。
3、《吉塔行星》项目小组模拟体验,21天模拟推演。
4、小组讨论,总结反思,小组分享,讲师点评。
(三)有效决策。
1、决策效果取决于流程还是结果?
2、有效决策的四大流程:确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。
3、“元决策”分析:决策之前的决策。
4、什么是决策框架?
如何打造制胜决策框架:框架觉察、评估契合度、选择合适框架。
5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。
提升情报收集效果的五大方法。
6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。
选择决定的四大方法分析与评估:直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。
群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。
7、从执行中学习。经验VS学习。
提升执行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析与应用。
主讲课程:
课程类型 | 课程主题 | 课程关键词 | 课程时长 |
企业经营 沙盘模拟 | 《上兵伐谋》 | 中高层、战略管理、经营决策 | 2天 |
《稳健经营》 | 非财务人员财务管理、经营分析改善 | 2天 | |
《企业全面经营管理》 | 管理人员、经营能力提升 | 2天 | |
《紫海战略》 | 战略管理、经营决策、全面经营 | 2天 | |
高级情景 模拟沙盘 | 《勇攀高峰》 | 高绩效团队打造 | 1天 |
《丢失的金矿》 | 高绩效团队建设等 | 1天 | |
《夺宝奇兵》 | 跨部门沟通、绩效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盗》 | 领导力提升、团队合作等 | 1天 | |
经典情景 模拟沙盘 | 《沙漠掘金》 | 目标管理、领导力提升等 | 1天 |
《吉塔行星》 | 决策与执行、团队建设等 | 1天 | |
《西洋舰队》 | 顾问式销售、双赢谈判等 | 1天 | |
《模拟联合国》 | 跨部门沟通与协作 | 1天 | |
行业定制 沙盘模拟 | 银行业经营沙盘 | 银行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 |
电力行业经营沙盘 | 电力行业定制版《全面经营管理》 | 1.5天 | |
其他行业经营沙盘 | 建筑、制造等行业定制 | 待定 | |
个人版权 沙盘课程 | 《高效团队领导力》 | 团队打造、团队协作、领导力提升 | 1天 |