(微信同号)针对痛点：
v 一叶障目，不见泰山
v 头痛医头，脚痛医脚
v 只有当下，心无长远
v 只顾自保，不顾整体
v 只顾事务，不顾战略
培训后感受与关键收获
v 感受：牵一发而动全身
v 知道：公司的任何行动都是要具备战略价值、衔接战略的
v 知道：大局、全局与局部是互相影响的
v 知道：任何员工都是处于组织的一个团队中、一个角色中
v 认识：系统思维可以从根本上认识与解决问题
v 掌握：从战略角度观察、分析、解决问题的方法
v 掌握：利用系统思维从全局、大局解决常见问题的方法
课程对象：中高管
课程时间：6小时/天*2天
课程形式：
讲授法，讨论法，问答法，案例分析法
课程大纲：
v 分享与分析
u 我们公司的战略是什么
u 影响我们实现战略的关键要素有哪些
u 面对问题，我们如何着手分析与解决
u 员工不积极工作，会有什么原因
u 影响您的工作效果的因素有哪些
v 案例：俄罗斯人的种树
v 案例：一带一路
v 案例：毛泽东的指挥艺术
v 案例：株洲电力机车的战略调整
v 案例：做主动担责的员工
v 讨论：为什么“投资不过山海关”
1、 从团队、文化看大局、全局
v 什么是团队
v 高效团队的特征
v 低效团队的特征
v 低效团队的消极分子
v 团队的类型
v 企业文化的形成
v 主流文化与次生文化的关系
v 次生文化对主流文化的支持：大局观、全局观
2、 从职业道德看大局观、全局观
v 人类社会存在的基础：认可与信赖
v 商业社会运作的前提：认可与信赖
v 高效团队的关键要素：认可与信赖
v 职场满意度的关键要素：认可与信赖
v 组织承诺的生存基础：认可与信赖
v 组织政治行为的催化剂：猜忌与无信
v 群体压力的产生原因：猜忌与无信
v 决策僵局的中国式瓶颈：不认可、不信任
v 沟通低效的中国式瓶颈：不认可、不信任
v 组织中防御性自私的产生原因：不认可、不信任
v 人生幸福、成功的大敌：无信用、不可靠
v 为什么资源总是与你保持距离：缺乏认可与信赖
v 案例：百度“做可信赖的同事”
v 案例：这事就找他
v 案例：他要错了我负责
v 分享与分析：
u 领导为什么要越权
u 告状的“小人”为什么能生存
u 为什么要依靠“流程管事、制度管人”
u 绩效考核为什么必须客观化
v 认可与信赖的前提：大局观、全局观
v 认可与信赖的思维：换位思考
3、 从系统思维看大局观、全局观
v 系统五要素
u 组份
u 结构
u 环境
u 功能
u 演化
v 系统的属性
u 系统的整体性-涌现特征
u 系统的层次性
u 系统的相关性
u 系统的功能性和目标性
u 系统运行的有序性
u 系统的适应性
v 大局观、全局观的系统思维
u 归纳
u 收敛思维
u 联想思维
u 换位思维
v 系统思维的思考方式
u 从大看小
u 由长看短
u 正负兼顾
u 左右照应
u 见人见事
u 辩证分析
u 分层解决
4.从工作分解WBS看大局观、全局观
v 工作分解WBS百分之百原则
v WBS结构的五种要素
u 产品分解元素
u 服务分解元素
u 结果分解元素
u 横向关联元素
u 项目管理元素
v WBS的分解方式
u 按产品的物理结构分解
u 按产品或项目的功能分解
u 按照实施过程分解
v 没有大局观、全局观；WBS将脱节、分散、停滞、失效
5、战略观、大局观、全局观
v 案例分析
u 神华煤制油
u 长江电力
u 徐州贾汪
v 什么是战略
v 战略的特征
v 从战略的制定与实施看大局观、全局观
u PEST分析
u 波士顿矩阵
u 关键成功要素、核心竞争力分析
u 五力竞争模型
u 结构-行为-业绩模型
u 增长三层面论
u 内部因素评价矩阵
u 外部因素评价矩阵
u 战略地位与行动评价矩阵
u 竞争态势矩阵
u 麦肯锡7S模型
u 3C战略三角模型
u 价值链分析
u 利益相关者分析
u 平衡计分卡
v 无大局、全局则无战略，无战略则无生存与发展
