(微信同号)课程价值：
1、了解组织发展的前沿趋势；
2、掌握岗位管理的相关方法与工具；
3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法；
4、掌握人岗匹配的方法；
5、掌握多种用工形式的方法与技巧；
6、掌握提升相关关键数据与支撑逻辑体系；
培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者
授课方式：
课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用20%，突出实战性
课程时间：
1-2（6-12小时）
课程大纲：
一、时代下组织的发展与变化
1. 商业环境变化对企业内部能力的挑战
2. 组织发展演变规律与组织类型
3. 流程变革面临的最大问题－人的观念转型问题
4、国内头部企业组织模式分析与解读
二、组织诊断与设计
1. 从战略、商业模式到价值链
2. 组织结构断点诊断
3、组织设计最佳实践
1）组织设计原则
2）组织设计的关键要素
3）流程效率与风险内控的融合
4）组织关键模块设计－增强流程的执行力
第三单元：人岗匹配与定岗定编
1、 人岗匹配的四要素
2、 人岗匹配的原则
3、 如何实现人岗匹配？
3.1 让岗位说明书说话
3.2 让任职资格管理说话
3.3 让胜任力素质模型说话
4、人岗匹配四部曲
4.1 定模
4.2定标
4.3评价
4.4知人
5、定编的方法
5.1 劳动效率定编法
5.2业务数据法
5.3行业比例法
5.4分工定编法
5.5 预算定编法
5.6德菲尔法
练习：定编方法演练
第四单元：组织效率提升落地核心工具
组织发展的根本目的是：组织效率提升与组织成长
1、战略透视与共识
战略与组织执行双轮驱动模型
战略共振与解码---确保看见与内心一致
战略与业务设计、关键任务管理
以业务设计为起点的组织发展建设
组织发展的重点环节
员工思维重塑
匹配的组织结构设计
人员结构构建---组织能力画像与建设
人才供应链体系建设
组织价值链分析与边界流程矩阵
企业经营战略与发展计划分析模型
部门组织承接重点任务分解矩阵
组织映射与岗位映射矩阵
组织流程建设与优化
现场演练：以上各模块均配合相应的工具表格进行现场演练输出
第五单元 人力资源数据化---提升人力资源管理效率
1、 人力资源运行效率分析维度
1．1从成本角度进行分析效率
1.1.1人力资源成本的行业分析
1.1.2人均人力资源成本的核算与分析
1.1.3人力资源成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
1.2从效益角度进行分析
1.2.1人事费用率的核算与分析
1.2.2人均效率的核算与分析
1.2.3劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
案例：某车企人力资源效率分析案例
2、 人力资源管理数据化效率提升13招
2.1利用企业战略目标降低人力资源成本的方法
案例：利用地域优势的人力资源成本战略
案例：战略目标实现失败与人力资源成本的关系
2.2如何选择企业的薪酬战略
2.2.1利用薪酬战略管理人力资源成本的方法
2.3利用薪酬结构管理人力资源成本的方法
案例：某企业的薪酬结构
案例：这样的薪酬结构是否更合理
2.4巧用人力资源预算管理
2.5利用岗位评估与定薪定级管理人力效率
2.6利用调薪规定管理优化成本
2.7量化人力资源成本考核指标，每人都有责任
2.8加强绩效管理，提升效率的方法
2.9自己开发人才提升孵化效率
2.10优化架构与员工定编
2.11优化流程、减少无效人力成本
2.12用工组合提升整体人效
2.1.2.1常见多元用工模式
2.1.2.2民事劳务关系用工模式解读
2.1.2.3业务外包用工模式解读
2.1.2.4非全日制用工模式解读
2.1.2.5劳务派遣用工模式解读
2.13规范人力资源管理制度，降低劳动争议成
