(微信同号)【民营企业现存的典型问题】
□利润薄如刀刃，增长乏力，发展如履薄冰
□人才匮乏，缺少“造血”机制，招人难，培养不出人，尤其是经营型人才
□经营压力全压在老板身上，员工无力无心分担
□员工没压力、没动力、没进取心，没事业心
□管理没体系，没机制，管理效率低，浪费大，竞争能力弱
□实施了事业合伙人和股权激励，可是没有任何效果，甚至适得其反；
《股权倍增共创营》以“共创式工作坊+微咨询+培训+辅导”的方式，在实践中解决以上问题
【课程特点】
课前实地调研——深入了解企业与学员，保证课程中互动的针对性
互动教学——全程30余张表单、20余项实操工具，贴身辅导应用；
双讲模式——一位导师主讲，另一位观察学员对内容的反应与掌握情况，两位导师随时应需切换主导位置。
还原工作场景——真实实战场景，真实团队解决真实问题
建立思维模型——思维比知识更重要
成果导向——每个模块都有明确标准的产出与成果
【课程收益】
全员增长：激活组织，激活个体，激活全员、共同打造高增长、高绩效企业
全员绩效：打通企业目标系统，将企业的发展目标与员工的成长目标合二为一，落实到企业的每个人，直接驱动企业的每一个人
全员激励：打造利益共同体、事业共同体、命运共同体三体合伙人体系，全员覆盖，共创共担共享理念，落实到每一个人。
挖潜能：企业发展与员工成长的目标二合一，激发和赋能员工收入与能力双提升；
建系统：从天天管人管事到平台经营，建立目标-办法-评估—激励的绩效改进体系。
长效激励：导入长效激励机制，打造事业平台，核心人才投入资源和企业共担经营风险，
【课程核心内容】
战略梳理——发现增长机会和策略，明确目标
第一部分 ：差距、障碍、瓶颈分析，
² 绩效差距
² 机会差距
² 障碍分析
² 瓶颈分析
第二部分：五看模型：趋势、客户、竞争对手、自己、机会
² 对行业与趋势的洞察：找出抓住机会、应对威胁的策略
² 对市场和客户的洞察：找出提升客户满意度的策略、发现战略机会点；
² 对竞争对手的洞察：全方位分析对手，学习对手，关键成功要素比较，找出竞争策略；
² 对自身的洞察：发掘自身的优势与弥补内在的不足，明确挑战与机遇在哪，找到具化的战略机会点；
² 对机会的洞察：评估市场机会，确定关键成功要素和障碍，找出抓住机会的策略
第三部分：三定：战略控制点、策略、趋势、客户、竞争对手、自己、机会
² 定战略控制点：对照战略控制层级，构建自己不易被模仿、不易被超越的中长期的竞争力。
² 定目标：明确中长期（3~5年）战略目标，具化年度目标
² 定策略：当定位和路线清晰了，要解决战术、打法的问题，形成策略系统
第四部分：战略地图，建立年度经营目标体系与策略体系
² 战略地图绘制的步骤
² 绘制自己企业的战略地图，涵盖各部门的具体目标与关键任务
² 企业级BSC目标体系
企业与员工成长的目标二合一，建立目标-方法-评估—激励的绩效管理体系
第一部分 ：激活组织与激活个体
² 绩效管理的本质
² 激活组织的原理
² 高绩效组织的思维模式
² 激活个体的四大关键
第二部分：事业部/部门仪表盘——BSC目标体系
² 目标的要素分解
² 目标的部门分解
² 目标的时间分解
第三部分：方法：赋能挖潜，提升团队能力
² 方法比激励更重要
² 挖潜能三大工具
² 群策群力想办法
² 行动计划
² 预算管理
第四部分：激励：激发人性，全面激励系统，激发全员动力
² 物质激励系统
² 精神激励系统
² 电网激励系统
第五部分：评估：建立目标与执行追踪体系
² 检查是执行力的保证
² 目标定期评估体系
² 绩效沟通
² 评估与激励兑现
实战演练——制定确保执行的动态追踪与评估体系
第六部分：持续：绩效提升落地路径图
绩效持续提升路径图
落地的三大保障、六个关键步骤
形成绩效合伙人文化
构建长效激励系统，三级合伙人体系，共享、共担、共创
第一部分 ：长效激励机制案例剖析
² 晋商银股身股制的前世今生
² 华为股权激励的迭代逻辑
² 案例的启发与借鉴
第二部分：三级合伙人体系
² 股权的本质与形式
² 股权价值与股权四层次
² 三体合伙人框架与应用
² 三体合伙人与绩效
实战演练——企业的股权价值、四层次与三体合伙人框架
第三部分：股权顶层设计
² 股权三大用途
² 股权顶层设计实操
² 股权架构设计
第四部分：利益共同体——分钱
² 案例：利益共同体六大模式
² 利益共同体设计步骤
第五部分：利益共同体机制设计
² 独立核算单元划分
² 独立核算单元投入产出分析
² 利益分配规则
² 利益分配方案优化与完善
实战演练——设计全员激励的增量利益分配机制，打造利益共同体
第六部分：事业共同体
案例：事业合伙人
事业合伙人机制框架与关键点
事业合伙人规则
第七部分：命运共同体
案例：共创的命运共同体
命运共同体机制框架与关键点
命运共同体规则
构建企业驱动力体系，全员激励、全员绩效，全员增长
第一部分：执行力——行动力——驱动力
² 目标到位
² 权责到位
² 利益到位
² 检查到位
² 赋能到位
² 规划到位
第二部分：驱动力系统
² 共创共识体系——五看三定，量化决策，共创共识，上下同欲
² 核心目标体系——八大核心领域、二看六验证、一部五点落地目标
² 赋能成长体系——造血机制、复制团队
² 绩效驱动体系——绩效分块，五步构建驱动式绩效
² 复盘迭代体系——五级例会体系，快速迭代，锤炼团队
² 全面激励体系——价值分享、价值认同，成就个体，激活组织
² 三级合伙体系——分级驱动，晋级标准，裂变式创业，保持创业创新精神
第三部分：方案设计与辅导
