克服团队协作的五大障碍

        据调查，“如何打造一个强有力的核心团队”，成为企业家排在前三的挑战，更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。 

《克服团队协作的五大障碍》工作坊将助力企业家打造核心团队。

01课程亮点

被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛等。突出特点：

□互动性强，大量的练习和讨论活动，促进学员的深度参与和思考

□实践性强，每个环节相应的工具方法都能在企业内部转化应用

□本课程是提升企业组织健康项目的核心内容，根据企业需求，后续可提供从培训辅导到管理咨询的全面解决方案，具有极大的可扩展性。

□本课程不是以往传统的授课方式，而是和自己真实的团队在一起，浸润、生发、产出，要你学会如何真正有效的打造一支紧密协作的高绩效团队；

□本课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+行动计划，解决困扰企业的核心团队问题。 

□本课程系统地分析了团队协作的障碍，并通过运用“克服团队协作五障碍模型来帮助学员学习提升团队的凝聚力、协作的高效性以及目标达成的执行力的相关工具和方法。

02为什么选这个培训

在当今信息和变化无处不在的时代，团队的高效协作已成为唯的一项可持续、有竞争力的优势！拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的优秀团队是每个领导者梦寐以求的。

然而大多数领导者面对的是外部环境严峻，内部却存在着以下种种内耗：

□企业内部争权夺利和勾心斗角，部门之间各自为政，成本不断增高。

□业绩持续下滑，管理层流失率高，效率低而又无从下手？

□计划频繁变更、订单不能及时交付，问题需要越来越多的会议来解决。

□你和团队总是隔着一座山？怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？

如何做才能使团队成员凝聚在起，使他们各自发挥优势，从而打造一个高效的团队，进而创造理想的甚至让人惊喜的业绩结果呢?

如果你对上述问题感到困惑，或者正面临以下问题：

□对目前所带团队的表现不满意，但又不知从何下手

□在组织转型中、在新的挑战下，希望带领团队更快地步入正轨

□希望得到改善团队协作的系统指引和工具方法

你可以带领团队参加这个咨询式工作坊。
  通常在失败的组织中，总找不到团队协作不力的影子

团队协作并不是一种美德，而是一种战略上的选择

03课程理论与模型

本课程所采用工具是世界上运用最广泛的团队建设工具之一。由美国著名咨询公司Table Group开发，作者帕特里克•兰西奥尼（Patrick Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”。全球百强企业中多数企业已将本工具纳入团队建设体系之中，如微软、亚马逊、思科、沃尔玛、宝洁、西点军校等。

自2011年第一版引进中国以来，已经为华为终端、京东、达能（中国）、宝马(中国)、华润电力、DELL（中国）、米其林、联想集团、世茂股份、上汽通用、生命人寿、神州绿盟、龙湖集团等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。

团队领导与协作障碍的根源

组织无法实现团队协作，是因为他们不自觉地落入了五个本能的倾向，这是很危险的五个陷阱，丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果，我们称之为团队协作的五大机能障碍。每一障碍层层递进，任由其中的一种机能障碍发展的话，整个团队协作都会恶化，并产生一系列关联性的破坏影响。
没有人愿意在尔虞我诈、勾心斗角的组织中生存。彼此都渴望在一个互相信任、直言不讳、共同奋斗、分享成果的环境当中去尽自己所能。

每一个障碍的解决都能为企业带来降本增效

04 通过此课程，你将受益

1、通过评测盘点团队，看见潜在盲点：梳理团队成员现状和自己的期望，了解团队成员性格类型，审视对团队而言每位团队成员的独特价值。

2、掌握系统方法，提升带领队伍的能力：学习并掌握克服团队协作五种障碍的模型及方法工具，突破团队现阶段面临的真实协作问题。通过一系列专门有针对性的训练，帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍。

3、提升跨部门协同，降低成本激活效能：强化目标管理与共识执行，清晰明确高效会议方法与运用，激活团队效能与责任担当。

4、提升团队有效性，输出持续行动方案：通过践行共创可持续的团队规则与约定，在今后工作中可持续运用，提升团队有效性。

5、增强凝聚力和敬业度：通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效；提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。

05谁要参加这个工作坊

1、核心领导团队，学习如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的团队，实现破局；

2、企业各级团队领导者，提升其带领高效团队的能力，改变团队氛围，让业绩稳定；

3、在组织转型中、在新的项目挑战下，希望团队成员能更快步入正轨，提升效能；

4、公司内部士气低迷，部门间协作不畅，会议效率低下急需改变的。

06工作坊形式

1、采用现场讲授、实例分析、工具模版、欣赏式探询、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等；

2、该课程为项目式培训，课前组建学员学习微信群进行预习，课后制定并跟踪行动计划，让培训落地，产出效果。

07工作坊安排与内容