(微信同号)【课程导言】
源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的团队领导力系统。
【课程背景】
当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来打造团队，优化组织能力，才能促进企业健康成长？
在强调创新与协作的时代背景下，企业已经从“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，进入到领导力发展、团队建设和企业文化建设的深层次领域。成功企业的发展趋势是：
一， 团队化，自我管理团队模式将逐渐取代现在的架构；
二，平台化，组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥；
三，教练式，领导者的风格需要从单纯的align（配置式）到influence（影响式）的转变，使团队达成自下而上的运营模式。
面临挑战
●给你一个团队，你怎样递交一份顶呱呱的成绩单？
●面对团队内外相互抱怨，面和心不和的状况，你怎样扭转局势，激发团队斗志？
●着手一个重大项目，你怎样做到防控风险，节约成本，顺利完成任务？
●组建一个团队，你如何激发大家积极性，使业务持续增长？
●领导一家企业，你怎样在充满变数和挑战的环境下，创新突破，协作共赢？
●有限的预算用来培养领导者，还是核心团队？
这些困惑，美国宇航局前高管、前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中，全都经历过。他研发创建的系统能够识别与管理一种神秘力量--第五力来解决以上问题。
这种新思维，还对如下挑战很有益处：
●公司快速发展，企业文化、组织发展部门，如何快速帮助新员工、新部门融入企业文化，使之践行到日常工作中？
●空降高管怎样尽快融入到新环境，发挥其优势？
●如何搭班子建队伍，激发员工的主人翁精神？
●如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展？
●个人领导力如何发挥影响力？
●如何教会领导者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为绩效？
【什么是4D领导力】
第五力是社会背景，是人与人的互动产生的，本来是看不见，摸不着的神秘力量，而第4D领导力系统将这种力量可视化，进而管理，系统首先将人群区分为4类，形成4种各不相同的特质：培养、包融、展望和指导，继而产生结构性差异，这些差异也会存在于团队或组织中，产生不同的侧重点，即培养维度关注价值观（宗教，公益性组织），包融维度关注关系（营销，公关类组织），展望维度关注创新（研发，科技类组织），指导维度关注流程和控制（政府，军队）。
4D领导力系统包含：团队成员搭配、团队文化塑造、团队情商提升、团队行为固化（八项）、团队大象清除等环节用系统流程将其融为一体，缺少任何一个环节都不足以产生最佳效果，以系统方式帮助企业解决问题，提升绩效。
4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的氛围，从而实现降低风险、提升绩效。
查理.佩勒林博士研发创建的4D领导力风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词：简单、高效、开放、可视！
●简单：查理博士以追求卓越的物理学家精神，科学系统性思考，化繁为简的设计功力，让人人能学会，随时可操练，可大规模复制；
●高效：全球至少80个国家实践证明（含中国），上千不同类型的商业团队绩效提升，获国际教练联盟ICF2007教练金奖；
●开放：可与咨询、培训、教练、行动学习等项目平滑对接，向上可为组织变革保驾护航，向下可为个人提升构建良性环境；
●可视：以特定八项行为的衡量准则进行测评，与数千支国际团队数据库对标，清晰看到自己团队的位置，体验团队真切变化。
【4D系统为何有效】
影响团队的卓越性和高绩效的核心要素是什么？
绩效问题的产生75％归因于环境! —绩效大师 托马斯·吉尔伯特
4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景，他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。
4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时， 4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。
无论您是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意向不到的惊喜！
【4D系统的影响】
美国宇航局自2003年起至今提升个人和团队领导力的体系
2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖
2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程
成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、强生等
自2011年起，成功运用于众多各种性质、各个行业的中国企业、组织
【客户收益】
组织层面 | 团队层面 | 个人层面 |
※营造高效文化 ※降低组织风险 ※批量培养领导者 ※提升客户满意度 | ※提升团队绩效 ※化解团队冲突 ※突破小团体思维 ※应对挑战能力 | ※完善领导力品质 ※提升自我认知 ※改善人际关系 ※加强决策能力 |
【4D系统的特色】
2007年“4D卓越团队”系统向社会开放，其效果和业绩得到业界一致认可，并获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该系统具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。
2011年进入中国以来，4D系统已经成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家和教练的关注和实践，成为打造卓越团队的首选课程。
4D系统是集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、系统的卓越领导力提升和卓越团队建设项目，通过3个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，也就是改变团队成员的思维和行为习惯，从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。让人们从新的、全方位的视角审视个人和团队的思维、行为和能量，为个人和团队持续改善提供了清晰的方向和科学的路径。
4D系统超越培训，现场实战，解决团队绩效问题和个人纠结困惑；带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制。
【课程大纲】
一、诊断和分析
剖析个人和团队绩效问题产生的根因
二、天生个性
1.知己识人--理解融合
2.团队文化--匹配协同
三、4D心智模式
1. 管理台词--管理意识，导向结果
2. 管理情绪--守护激发能量
四、践行4D八项行为，驱动团队高绩效
1.表达真诚感激与欣赏--营造正能量
2.关注共同利益--解决冲突，加强合作，协同共赢
3.适度包融他人--归属凝聚合力
4.信守所有协议--诚信支持高效
5.表达务实乐观--挑战创造机遇，愿景激发勇气
6.100％投入--创造奇迹方案
7.避免指责抱怨--降低执行风险
8.明确角色与职权--各就各位，系统高效执行
五、解决方案
背景转化模型解决问题，拓展思路，形成落地方案
【课程对象】
团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；
个体：管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等
【课程形式】
讲解与实战比例 20:80
实战演练 沙盘模拟
情景规划 团队共创
视觉化展示 教练对话
