(微信同号)课程收益
² 掌握国有企业合规管理体系建设框架
² 掌握国有企业合规管理组织架构的搭建
² 掌握国有企业合规管理的制度建设
² 掌握国有企业合规管理的运行机制
² 掌握国有企业合规管理的9大重点领域
² 通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解
课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路
课程大纲
模块一 国有企业合规管理体系概述
n 几个概念
Ø 合规
Ø 合规风险
Ø 合规管理
Ø 合规管理体系
n 国有企业合规管理在我国的发展
n 国有企业合规管理体系建设
Ø 国有企业合规管理体系建设面临的挑战
Ø 国有企业合规管理体系建设的目标
n 国有企业合规管理工作应遵循的原则
n ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战
模块二 国有企业合规管理组织架构的搭建
n 国有企业合规组织架构
n 国有企业合规管理组织
Ø 党委/党组
Ø 董事会
Ø 经理层
Ø 企业负责人
Ø 合规委员会
Ø 首席合规官
Ø 业务及职能部门
Ø 合规管理牵头部门
Ø 纪检监察等部门
n 国有企业合规管理的“三道防线”
Ø 第一道防线：各业务部门及职能部门
Ø 第二道防线：合规管理牵头部门
Ø 第三道防线：内审和纪检监察部门
模块三 国有企业合规管理的制度建设
n 合规管理制度建设重点
Ø 合规管理重点领域
Ø 合规管理重点环节
Ø 合规管理重点人员
n 合规管理制度
Ø 合规管理基本制度
Ø 重点领域专项合规管理制度
模块四 国有企业合规管理运行机制
n 合规风险管理
Ø 合规风险管理流程
Ø 合规风险的识别
Ø 合规风险的分析与评价
Ø 合规风险应对
Ø 合规风险监测
Ø 持续改进
n 合规管理制度与流程
Ø 合规组织制度
Ø 合规运行制度
Ø 合规保障制度
n 合规审查
Ø 合规审查依据
Ø 合规审查对象与范围
Ø 合规审查分工
Ø 合规审查工作的开展
n 合规管理评估
n 合规审计
n 合规考核与评价
n 合规培训与宣传
n 违规管理与问责
n 合规管理计划与合规报告
n 合规信息管理系统
n 合规文化
模块五 国有企业合规管理的重点领域
n 劳动用工合规管理
Ø 合规风险
Ø 合规风险防范
n 知识产权合规管理
Ø 合规风险
Ø 合规风险防范
n 环境保护合规管理
Ø 合规风险
Ø 合规风险防范
n 招标投标合规管理
Ø 合规风险
Ø 合规风险防范
n 税务合规管理
Ø 合规风险
Ø 合规风险防范
n 网络安全与数据合规管理
Ø 合规风险
Ø 合规风险防范
n 反商业贿赂合规管理
Ø 商业贿赂典型行为及性质
Ø 商业贿赂合规风险防范
n 国有企业并购合规管理
Ø 国有企业并购的合规风险
Ø 国有企业并购的合规管理
n 反垄断合规管理
Ø 垄断行为及其合规重点
Ø 反垄断合规风险的防范
模块六 案例分析
n 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例
n 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例
n 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例
