(微信同号)课程收益
² 了解公司治理框架体系及原则
² 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
² 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
² 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
² 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
² 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
² 掌握信息披露和投资者关系管理实务
² 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
² 通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理框架体系
n 公司治理的原则
n 公司治理法律法规体系
模块二 股东与股东会（股东大会）
n 股东的权利
n 股东的义务
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 股东会（股东大会）职责
Ø 股东会（股东大会）召集
Ø 股东会（股东大会）提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 股东会（股东大会）表决
Ø 股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三 董事与董事会
n 董事的任职资格与选聘程序
Ø 董事的任职资格
Ø 董事的选聘程序
n 董事的权利与义务
Ø 董事的权利
Ø 董事的义务
n 董事会议事规则
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会的召集
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
n 董事会专门委员会
Ø 战略委员会
Ø 审计委员会
Ø 提名委员会
Ø 薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块四 监事与监事会
n 监事的任职资格与选聘程序
Ø 监事的任职资格
Ø 监事的选聘程序
n 监事的权利与义务
Ø 监事的权利
Ø 监事的义务
n 监事会议事规则
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块五 中国特色现代企业制度
n “双向进入、交叉任职”制度
n 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
n 党委/党组的前置要求和程序
n 中央企业董事会工作规则
模块六 高级管理人员
n 高级管理人员的定义
n 高级管理人员的权利和义务
n 高级管理人员的职责和目标
n 高级管理人员的激励机制
Ø 高级管理人员的激励机制的界定
Ø 高级管理人员的激励机制的主要类型
n 高级管理人员的约束机制
Ø 高级管理人员的约束机制的界定
Ø 高级管理人员的约束机制的主要类型
【案例分析】几个小案例
模块七 信息披露与投资者关系
n 信息披露
Ø 信息披露的内涵
Ø 信息披露的原则
Ø 信息披露的形式
Ø 信息披露实务
n 投资者关系
Ø 投资者关系管理的内涵
Ø 投资者关系管理的主体
Ø 投资者关系管理的对象
Ø 投资者关系管理的内容
Ø 投资者关系管理的内容
Ø 投资者关系管理的方式
【案例分析】D银行投资者关系管理
模块八 集团管控与公司治理
n 法人内部职责权限划分
Ø 股东会/股东大会职责
Ø 董事会职责
Ø 监事会职责
Ø 经理层职责
n 母子公司法人边界与再授权
Ø 母子公司法人边界
Ø 再授权
n 集团权责体系与监控
Ø 职责体系划分
Ø 权限体系划分
Ø 集团公司再授权的规范管理
Ø 再授权体系下的控制路径
n 母子公司权责划分应遵循的原则
n 三种管控模式下的集分权程度
Ø 财务管控模式下的权限划分
Ø 战略管控模式下的权限划分
Ø 操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
