(微信同号)课程收益
了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性
掌握党委/党组在公司治理中的定位
掌握商业银行股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作
掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员会的设置和运作
掌握商业银行高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握商业银行绩效考核工具、绩效考核体系架构和员工绩效考核管理
了解商业银行信息披露和投资者关系管理实务
了解商业银行公司治理评价体系
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：商业银行股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：南京银行、江苏银行、红塔银行、临沧农商行、西安银行、汉口银行、招商银行、齐鲁银行、常熟银行、兴福村镇银行
课程大纲
模块一 商业银行公司治理概述
n 什么是公司治理
n 公司治理框架体系
n 商业银行公司治理的原则
n 中国银监会《商业银行公司治理指引》要点
n 我国商业银行公司治理的7大特征
n 中国银保监会《健全银行业保险业公司治理三年行动方案》要点
模块二 股东与股东会（股东大会）
n 股东的权利
Ø 一般股东的权利
Ø 商业银行股东权利的限制
n 股东的义务
Ø 一般股东的义务
Ø 商业银行股东的义务
n 股权结构
Ø 股权结构类型
Ø 股权结构与公司治理
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 股东会（股东大会）职责
Ø 股东会（股东大会）召集
Ø 股东会（股东大会）提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 股东会（股东大会）表决
Ø 股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三 董事与董事会
n 董事的任职资格与选聘程序
Ø 董事的任职资格
Ø 董事的选聘程序
n 董事的权利与义务
Ø 董事的权利
Ø 董事的义务
n 董事会议事规则
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会的召集
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
n 董事会专门委员会
Ø 战略委员会
Ø 审计委员会
Ø 风险管理委员会
Ø 关联交易控制委员会
Ø 社会责任委员会
Ø 提名委员会
Ø 薪酬委员会
Ø 消费者权益保护委员会
【案例分析】几个小案例
模块四 监事与监事会
n 监事的任职资格与选聘程序
Ø 监事的任职资格
Ø 监事的选聘程序
n 监事的权利与义务
Ø 监事的权利
Ø 监事的义务
n 监事会议事规则
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会表决与决议
n 监事会专门委员会
Ø 履职尽职监督委员会
Ø 财务与内部控制专业委员会
【案例分析】几个小案例
模块五 高级管理人员
n 高级管理人员的定义
n 高级管理人员的权利和义务
n 高级管理人员的职责和目标
n 高级管理人员的激励机制
Ø 高级管理人员的激励机制的界定
Ø 高级管理人员的激励机制的主要类型
n 高级管理人员的约束机制
Ø 高级管理人员的约束机制的界定
Ø 高级管理人员的约束机制的主要类型
n 我国商业银行高级管理人员的激励和约束
【案例分析】几个小案例
模块六 绩效考核体系
n 绩效考核工具
Ø 目标管理
Ø 关键业绩指标
Ø 平衡计分卡
Ø 360度考核
n 考核约束条件
n 考核指导理念
n 考核体系架构
Ø 境内分行
Ø 境外银行机构
Ø 子公司
n 我国商业银行绩效考核实践
n 员工绩效管理
Ø 绩效管理原则
Ø 董事监事高管的考核架构
Ø 总行党委管理的领导人员和领导班子的考核架构
Ø 员工绩效管理体系架构
【案例分析】A银行等级行评价体系
【案例分析】B银行经济增加值绩效考核
【案例分析】C银行某二级分行副行长的年度综合考核评价
模块七 信息披露与投资者关系
n 信息披露
Ø 信息披露的内涵
Ø 信息披露的原则
Ø 信息披露的形式
Ø 信息披露实务
n 投资者关系
Ø 投资者关系管理的内涵
Ø 投资者关系管理的主体
Ø 投资者关系管理的对象
Ø 投资者关系管理的内容
Ø 投资者关系管理的内容
Ø 投资者关系管理的方式
【案例分析】D银行投资者关系管理
模块八 商业银行公司治理评价
n 评价的含义
n 评价的意义
n 国内商业银行治理评价
Ø 公司治理监管评估的主要内容
Ø 公司治理监管评估的流程和结果
n 公司治理评价指标体系
Ø 股东治理评价的指标
Ø 董事会治理评价指标
Ø 监事会治理评价指标
Ø 高管层治理评价指标
Ø 信息披露评价指标
Ø 利益相关者治理评价指标
