(微信同号)【课程背景】
最好的企业管理者实际上是扮演教练的角色！
——世界第一CEO 杰克韦尔奇
企业变革与人力资源升级下，企业管理由“管人理事”向“理人管事”转变。据调查，世界500强企业中，84%以上都在其内部推行“教练式管理”，用以提升企业绩效；未来的企业管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即成为教练型管理者。进入对标学习时代，教练如一面镜子，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。同步领导及带领员工朝向企业愿景目标，开启员工的行动潜力，创造企业核心竞争力。
【课程收益】
1. 明确教练式管理要则，掌握管理新生代员工技巧；
2. 掌握教练式管理基本原则、专业能力和核心流程；
3. 把教练技术融入管理，高效开展员工职业化辅导；
4. 系统学会解决管理问题的同时，激发员工的成长；
5. 激发员工发展潜力，打造健康和谐的高绩效团队。
【课程特色】：
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
