(微信同号)【课程背景】：
生存第一、绝对竞争和危机意识，这是狼性三种精神，这是华为的核心精神！ ——华为董事长 任正非
狼群是最具战斗力并能在严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法稳狠，从而打赢一场场生存大战。经济转型期，面对日益激烈的市场竞争，如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队中，将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上，那么就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让企业在激烈竞争中突围共赢！
【课程收益】：
1．熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法；
2．帮助团队完成狼性转变，加快个人组织化的转变；
3．掌握职业化工具，提高工作成效、完成组织目标；
4．提炼团队行动力关键因素（播种行动力“基因”）；
5．提高团队行动力和责任感，完善团队系统工作技巧；
6．提升管理团队领导力和协作能力，避免“执行缺位”。
【课程特色】：
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。
【课程对象】：企业管理人员、营销团队人员、储备干部等。
【授课时长】：1天（6-7小时）
【课程纲要】：
第一单元 狼性意识—转型期企业竞争环境与内在引擎
1．案例讨论：共享单车创业团队的成与败
2．今天，你在和谁竞争？（视频分享）
3．经济转型期实体企业的竞争环境
4．什么是经济转型期的“共享经济”？
（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系
（2）“人、团队、系统、趋势”的关系
（3）“整合资源”与“资源整合”关系
5．经济转型期企业发展的内在引擎：
（1）新常态； （2）产业链； （3）创业心；
（4）追市场； （5）强队伍； （6）服务力。
6．经济转型期企业持续发展的关键：
（1）强我：人才——竞争力——自我管理
（2）利他：服务——服务力——市场体系
工具测试：团队人员角色认知SWOT分析
视频分享：《颠覆的新时代》
第二单元 狼性力量—狼性团队本色精神与职业状态
1．狼性团队十大本色精神
（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根实力
（2）残酷竞争，胜者为王——像狼一样勇敢战斗，迎接竞争
（3）强者心态，行走四方——像狼一样保持积极良好的心态
（4）沉稳执著，永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃”
（5）逆境生存，强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明
（6）忠诚敬业，恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主动复命，完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝
（10）群起攻之，所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则
2．狼性团队的四大利剑
（1）精神层面---拼 （2）动作层面---快
（3）品质层面---精 （4）服务层面---实
3．狼性团队职业化工作心态
（1）职业心态之一：企业人心态 （2）职业心态之二：主动的心态
（3）职业心态之三：敬业的心态 （4）职业心态之四：感恩的心态
（5）职业心态之五：学习的心态 （6）职业心态之六：老板的心态
4．狼性格局：团队“七施”
颜施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
5．狼性实力：职业能力“岗位储备”：
（1）知识—“知”--- 知识更新、知识水平
（2）技能—“会”--- 培训技术、能力本领
（3）思维—“创”--- 思维方式、创造思维
（4）观念—“适”--- 转变观念抛弃旧思想
（5）心理—“悟”--- 开发潜能、适应社会
6．导致团队失败的九大心态
（1）总找借口； （2）拒绝学习； （3）恐惧担心；
（4）犹豫不决； （5）拖延时机； （6）三分热度；
（7）害怕拒绝； （8）自我设限； （9）逃避现实。
小组研讨：
（1）你身上有几个狼性特征？哪些是你的弱项和不足？
（2）通过换位分析，如何调整自己的劣势和威胁？
第三单元 狼性行动—高效职业化团队八大行动力赋能
1．问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2．狼性团队的8大职业行动力
（1）目标管理能力 （2）标准管理能力 （3）时间管理能力
（4）对标管理能力 （5）执行管理能力 （6）成果管理能力
（7）沟通管理能力 （8）激励管理能力
3．企业团队的“目标黑洞”
4．海尔OEC管理法（海尔经典八条）
5．狼性团队的三句箴言；
6．狼性团队四力聚心，突围共赢
（1）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠
（2）合作力—能量决定价值，合作决定发展
（3）执行力—言行一致+知行合一
（4）凝聚力—事成于和睦，力生于团结
7．如何激活团队狼性意识？
8．狼性团队职业化的八个转变
9．狼性团队如何提升时间管理能力？
工具测试：测试你的时间管理能力
分组研讨：如何让自己成为有价值的人？
第四单元 狼性突破—狼性团队工作效能提升突破
1．认知自我：提升狼性工作方法的前提
人不敬我，是我无才； 我不敬人，是我无德；
人不容我，是我无能； 我不容人，是我无量；
人不助我，是我无为； 我不助人，是我无善！
2．狼性团队六大工作效率提升法
（1）培养良好的工作态度
（2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和简化工作流程
（4）坚持“目标-成果”导向工作
（5）主动学习别人弥补自己
（6）练好业务工作基本功
3. 狼性团队五大共赢法则
（1）将小事做成精品； （2）将细节做成习惯；
（3）将服务做成超值； （4）将重复做出新彩；
（5）将进步做成惊喜。
导师分享：青刚老师人生管理十言
《狼性精英团队成长语录》
