第一讲：新时代党的优良传统

一、理论与实际相结合的作风

1、没有调查就没有发言权

2、不做正确调查同样没有发言权

二、密切联系群众的作风

1、人民群众的历史地位

2、民贵，社稷次之，君为轻

3、党的群众路线

三、批评与自我批评的作风

1、中国共产党的理论指南——马克思主义

2、马克思主义哲学的三大规律

3、看问题的四个视角

四、谦虚谨慎不骄不躁的作风

1、谦虚—我党的待人之风

2、谨慎—我党的处事之风

3、不骄不躁—我党的自我修养之风

五、艰苦奋斗的作风

1、贫穷：一箪食一瓢饮，身居陋巷

2、乐观：红军不怕远征难

3、执着：宜将剩勇追穷寇

4、艰苦奋斗，重在精神

第二讲：新时代党务工作者执行力建设

一、执行力

1、执行力的重要性

2、执行力的基本概念

3、执行力的误区

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

案例研讨：种树

二、如何通过管理来提升工作效率，加强团队执行力

一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

1、目标思考的出发点

2、设定目标的途径

3、设定目标的SMART原则

练习：《部门目标设定2》

工具：《目标设定用表单参考》

二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施

1、目标分解法——横向

案例：部门目标分解样表讲解；月度目标分解流程范例

练习：采用关键节点四维法分解目标

2、目标分解法——纵向

案例1：采用“拨洋葱法分解目标”

案例2：如何采用梯度法分解销售员个人目标

三、如何落实目标达成

1、目标执行中的时间管理

案例：有效的时间分配

第三讲：新时代党务工作者领导力建设

一、认知领导力

1、何为管理？管理的实质真相

2、管理的五大职能阐述

3、领导与管理比较分析

4、领导者在管理中的重要性

实战案例讨论：你敬重的领导描述

5、上级认同的好干部？

6、员工心目当中的好领导的样子？

7、领导者需要具备的四种品德

二、领导者如何通过自身修炼影响团队绩效

1、等不得的危机感

1）没有危机感是最大的危机感

2）危机感是团队的止动力

案例：华为的危机感

2、坐不住的责任感

1）领导者的责任驱动团队成长

2）责任的“十二字”真言

3、要达成目标感

1）目标是引导力

2）构建目标分解目标

实操：目标设定和分解

4、等不得的紧迫感

1）坚决服从

2）不找借口

3）告别拖延

4）有效计划

5）聚焦要事

6）立即行动

第四讲：领导者如何有效激励团队，提高团队绩效

一、激励团队的意义

工具：需求层次表

1、为什么员工的工作态度愈来愈重要？

2、影响态度的主要因素

二、团队激励方法与运用

案例：亮剑

1、感情激励

2、尊重激励

3、赞美激励

4、参与激励

5、信任激励

案例：谭经理的成长

6、授权激励

7、榜样激励

8、倾听激励

案例：阿里的团队激励故事

三、领导者如何带人带心，弹性领导

1、诊断：员工不同阶段的需求分析

2、认知：自身领导行为的认识

3、弹性：四类不同员工的不同领导

研讨：不同员工的不同培养和激励

课程总结：知识与回顾，提问与解答