华为领导力：向华为学管理——打造高绩效团队

课程背景：

   本课程通过总结，提炼华为高歌猛进的30+年不同发展阶段背后的关键动作， 以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路， 是解决企业管理问题的首选课程。

课程对象：企业中高层管理人员

课程时长：6或12小时

课程大纲：

第一章 洞悉华为成功背后的强大力量

· 三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃

· 从人治到法治， 持续的管理变革

· BLM—成就华为战略成功的秘密武器

· 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

· 以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

第二章 华为的团队管理理念

· 战略理念如何自上而下得到落实

· 以客户为中心的组织设计

· 干部的使命与责任

· 干部的选拔与任命

第三章 华为的人才培养之道

· 华为员工成长之路

· 从秀才到士兵—新员工培养体系

· 从士兵到英雄---优秀人才的发掘

· 从英雄到班长— 实战训练

· 从班长到将军—从“术”向“道”的转变

· 华为大学—领导者的摇篮

第四章 华为的考核机制—打造高绩效团队之魂

· 人力资源管理的核心是价值链管理

· 如何通过绩效管理驱动战略实现

· 基于人性的差异化驱动，激发价值创造